在煤炭行业竞争加剧、市场环境复杂多变的形势下，陕煤澄合百良公司以陕煤集团“四种经营理念”为指引，从设备管理、生产组织、创新平台、班组建设四大维度精准发力，破解经营难题，实现降本增效与安全生产双赢，累计创新创效达685万元，连续获评“安全生产先进单位”，用实干与创新书写高质量发展答卷。

设备管理“精打细算”，小投入换来大效益

“能用1000元解决的问题，绝不多花一分钱！”这是该公司设备管理的鲜明准则。公司推行“三优”投入策略，孙俊峰劳模工作室成为降本“主力军”。此前，一台气动履带车突发故障，工作室成员排查发现仅是减速箱传动轴磨损，仅花费1000元更换部件便排除故障，避免了5万元驱动系统更换的高额支出。据统计，该工作室年降设备故障率65%，年节省维修费82万元，以“紧日子”思维为企业过出“好日子”。

生产组织“精准施策”，科学调度提升煤质竞争力

“下午4点停采、6点出渣、11点复采”，该公司创新推出的“4611分时段运输提升煤质法”，通过精准时间规划实现煤仓“精煤-矸石”物理隔离。实施后，月度煤炭发热量提升400Kcal/kg以上，让“好煤卖好价”，产品在市场竞争中更具话语权，为企业经济效益增长注入强劲动力。

创新平台“硕果累累”，专利奖项彰显硬实力

以“问题导向、项目驱动、成果转化”为核心的“三位一体”创新模式，让该公司创新活力持续迸发。带液压传感器的防护网，煤壁位移超5mm时0.3秒自动弹出；激光测风辅助装置替代人工爬高检测，数据直传调度室；带锯齿刃的清煤刮板将溜子卡煤停机时间大幅缩短……这些“接地气”的创新成果，不仅解决了生产难题，更斩获3项国家专利，“渗透液增透技术”获陕西省创新二等奖，高压风门机械臂摘得全国一等奖，多项技术在行业内树立标杆。

班组建设“固本强基”，技能比武培育岗位能手

深化“14798”班组安全建设模式，该公司聚焦职工思想、安全、技能、素质四大领域，开展锚网支护工、提升机司机等8个工种技术比武，涌现出屈利明、艾祥军等20余名技术能手，发放奖励2.88万元；举办2期安全管理标准化班组培训班，推动基层班组管理水平与安全意识双提升，为企业安全生产筑牢“第一道防线”。

如今陕煤澄合百良公司，材料成本持续下降，设备综合效率稳步提升，先后荣获集团6项荣誉。下一步，公司将继续以“四种经营理念”为引领，深耕精细管理、加码创新驱动，在煤炭行业高质量发展的赛道上持续领跑。（王奔）

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