一、草根起航：从三尺讲台到商海搏击

严介和的起点并不耀眼。1960年，他出生于江苏淮安一个普通家庭，早年曾在高中担任语文教师。命运的转折发生在1986年——因家庭变故，他被迫离开教育行业，通过竞聘成为一家濒临倒闭的乡镇水泥制品厂的厂长。凭借大胆改革（如上任首日即给员工普调工资25%），他一年内让企业扭亏为盈，展现了敏锐的商业天赋。

二、一战成名：“亏8万”赌出第一桶金

1992年，严介和创立淮安引江建筑公司（太平洋建设前身）。在南京绕城公路项目中，他接手了一个经过五次转包、注定亏损的涵洞工程。面对这一“鸡肋”，他反而提出“亏5万不如亏8万”，要求团队以最优质量和最快速度完工。最终，140天的工期仅用72天完成，且质量全优。这一“傻事”为他赢得信任，后续获得超3000万元工程，净赚约860万元，成为他商业帝国的第一块基石。

三、狂人狂智：BT模式与几何裂变

严介和的“狂”背后是独到的商业哲学。他首创BT模式（建设-移交），帮助企业快速扩张：企业先垫资建设，政府后期分期付款。这一模式成为太平洋建设的核心武器，他更以“手握木偶线的大师”自居，通过资金循环撬动多重项目。

四、文化传承：从“狂人”到“稳守”的代际接力

严介和重视企业文化，强调“吃亏是福”“方圆做人”。在传承中，他培养儿子严昊从大学起就在企业实践，25岁时交棒给他。严昊以低调务实风格带领太平洋建设连续入选世界500强，女儿严昕也执掌苏商集团。两代人“一狂一稳”，诠释了民企传承的智慧。

五、传奇续章：苏北小村走出两家世界500强

如今，太平洋建设和苏商集团均跻身《财富》世界500强，严介和家族成为江苏民营经济的标杆。从教师到千亿帝国缔造者，严介和用“吃亏”哲学与创新魄力，书写了中国民企的奇迹。他的故事证明：真正的传奇，始于敢为人先的远见，成于坚守初心的传承。

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