在中国商业史上，安踏从晋江走向世界的品牌跃迁，堪称一部经典的战略教科书。而这部教科书的执笔人之一，正是长期隐于幕后的战略专家——张景辉。

作为原君智战略咨询的创始合伙人及战略专家中心总经理，张景辉的名字或许不为大众所知，但在中国品牌战略界，他却是公认的顶尖操盘手。作为安踏的核心战略顾问，张景辉主导了安踏品牌体系的构建与崛起，是其成为“中国第一，世界前三”的幕后推手。

从“定位”到“系统”：锻造“国家队战略”这一战略核武器

谈及安踏的成功，业界必提“国家队战略”。但这一定位从何而来？在张景辉看来，这并非简单的营销口号，而是基于深刻市场洞察的战略必然。

“当时的安踏，需要一个既能赢得耐克、阿迪这些外资，压制国牌李宁，又能调动内部所有资源，还能与亿万中国消费者产生情感共鸣的战略支点。”张景辉回忆道，“‘国家队’就是那个支点。它代表着专业、信任与国家级标准，是我们为安踏找到的、能够穿越竞争迷雾的‘战略北极星’。”

战略的威力在于系统的落地。在“国家队战略”这面大旗下，张景辉与安踏团队开启了一场贯穿产品、终端与品牌的系统化重塑：

产品系统化： 为跑步、篮球、综训、羽绒服乃至高端线“安踏冠军”等核心品类，系统梳理注入“国家队”的专业基因，让每一件产品都成为“国家队”战略的载体。

终端场景化： 全国门店大刀阔斧地改造，设立统一的“国家队专区”，将专业的竞技场景植入消费空间，极大提升了品牌价值感与消费者的信任度。

品牌资产化： 将与中国体育代表团的合作，从单纯的标志授权，升华为品牌核心资产，在所有消费者触点上进行饱和攻击，让“国家队”与“安踏”画上等号。

从“布局”到“破局”：双奥战役，将战略势能转化为市场胜势

完美的战略布局，需要一场决定性的战役来收割。张景辉：“战略确定优势，战役锁定胜势。”

当内部基础夯实后，东京与北京“双奥战役”的时机已然成熟。张景辉团队与安踏团队精心策划，将全部力量倾注于这两场全球瞩目的体育盛事。尤其是在北京冬奥会，从谷爱凌的“龙纹战袍”到武大靖的“冰上鲨鱼皮”，安踏装备一次次伴随中国健儿闪耀世界舞台。

这不仅是品牌的展示，更是一次国家级信任的背书。“双奥战役的成功，是国家队战略’系统能量的集中爆发，”张景辉总结道，“它像一记重锤，将安踏‘中国运动品牌领导者’的形象，彻底钉入了主流消费人群的心智。”

从“幕后”到“台前”：“心胜战略”与它的九字真言

亲手主导了安踏这场波澜壮阔的逆袭之后，他洞察到，许多企业面临的困境，并非缺乏方向，而是缺乏一套能将战略思想转化为市场胜利的可执行、可监控、可复盘的作战系统。

这一深刻洞察，催生了他职业生涯的下一站——“心胜战略咨询”。他携原君智核心的百亿案例操盘团队，将已被验证的方法论，赋能给更多有雄心的中国企业。

“心胜”，意为“胜战 首先胜于心，而后胜于行”。为了实现这一目标，张景辉为新公司确立了 “更系统、更实操、更落地”的九字真言，彻底摒弃咨询业“纸上谈兵”的痼疾。创新性地提出了 “心胜战略系统服务” ，构建“定位+战役+战备+护航” 四维体系，区别于传统咨询模式。

从安踏的幕后推手、君智创始合伙人/战略专家总经理，到“心胜战略”的领航者，助力逸阳女裤、龙牙战术服装、小野和子、胜龙鲜牛肉等多家企业逆势增长突破，张景辉的这次转身，将为中国更多的品牌点亮前行之路。

责任编辑：kj005

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