——中铁七局杭州地铁15号线项目部多维度项目管理实践

中铁七局承建的杭州地铁SG15-15标段，自2023年12月进场施工以来，始终坚持党的领导，不断加强项目党建工作，实现了“举红旗，树标杆，强管理”的目标，实现了项目管理水平跨越式的提升。面对复杂周边条件与紧迫工期，项目部党支部将党建“软实力”转化为管理“硬支撑”，通过系统性重塑安全、质量、物资、人员四大管理体系，打造地铁施工管理新范式。

党建+安全管控：从“被动防御”到“主动免疫”

党员就是安全员。项目党员在日常工作中主动担起了安全防范工作的担子，积极践行公司党委提出的“党员身边无违章”要求，在做好自己本职工作的情况下，对工地出现的违规行为和安全隐患督促整改，消除了施工现场的不安全因素。

为了提升员工对安全规章制度学习积极性不高的问题，项目部开展了“我来讲安全活动”，由项目部领导班子和相关人员自行拟定主题，对全员开展安全知识讲解，让员工从被动学习，转变为主动学习。同时，改变了周检模式，实行“一周一主题”，每月制定周检查计划，制定一名班子成员和部门负责人为挡板负责人，制定本周检查主题，带领相关人员对全线进行检查，消除了每周应付“差事”的现象，提升了检查的效果，促进项目安全生产工作显著提升。

“发现隐患，消除隐患”发动全员智慧提出“新点子”。地铁基坑最深达到二十米左右，基坑周边防护是重中之重，但是基坑边上既要行走龙门吊，又要满足人员基坑上下，基坑护栏必须要有缺口，而基坑内的上下笼梯与边上的护栏之间没有防护栏杆。为了满足人员防护与龙门吊行走，项目员工提出了折叠护栏这一想法，一下子解决了问题，同时在笼梯与基坑中间加装了防坠网，彻底消除了人员上下基坑的安全隐患。

安全帽应急联系人贴纸、基坑栏杆自动感应提示器等小装备也都一一列装，从一点一处不断的改革更新，让工人在施工中更加安心。

党建+质量技术：从“经验驱动”到“数据驱动”

党员带头揭榜挂帅，针对地铁施工监控数据量大，人员素质参差不齐，难以做到实施监控分析难题。项目经理和总工两名党员带领技术人员积极寻求解决途径，经过多方考察和研究，最终采用综合智能数据监控系统对基坑降水、钢支撑伺服系统、基坑沉降监测等数据进行自动化收集分析，实现了全系统、全周期数据监控与分析。使得项目监测工作由人工时代迈入了大数据时代，项目施工安全控制实现了全天24小时不间断防护，提升了施工安全。

施工流程标准化，提升施工质量。项目部从场地建设一直坚持：编制方案→集体研究→修改→定稿→执行这一模式，对于制定方案必须严格执行，坚决不允许打折扣。同时，在执行中下达详细的执行交底，确保数据无误。这一习惯一直坚持到主体结构施工，始终坚持严谨的工作作风，进而实现了把标准当成习惯的这一目标。

严格的标准要求，也提现在施工现场整洁有序上。龙腾街站、康桥站只要进入大门，房屋建设、材料堆码、设备停放等等全部有序放置。移动防护栏杆将每一处危险与人员隔离开来，施工便道更是一尘不染。正是这种已经刻在骨子里面的有序精神，将工程人的严谨工作态度做到了极致，也将以数据说话这一要求落到了实处。

基层党组织通过鼓励年轻干部敢于尝试、勇于创新，在活动中融入新思路、新方法、新举措。围绕施工现场重点问题开展主题党建活动，组织一线技术员工进行研讨交流、献计献策，结合自身特点和优势开展特色鲜明的实践活动，通过科技创新、文明施工、隐患排查创新实践，有效解决了施工过程中普遍存在的疑难问题，激发技术创新的新活力，切实让党建工作变为看得见的 “生产力”。

党建+材料设备：综合施策，打好管理 “组合拳”

地铁施工大型机械设备多，且都处于闹事当中，有任何风吹草动，都会造成地动山摇般的影响。为了管好设备，确保施工正常进行，项目部制定了“四抓”制度：一抓设备进场验收，查验设备年限以及工作状态等，确保无带病进场设备；二抓设备日常保养，在规范的基础上指定详细的检修保养表格，定期检查保养记录，确保设备正常运转；三抓设备操作人员管理，除了进场培训外，在工序转换或者转场施工等，都对操作人员进行培训，不断提升操作人员水平；四抓全员管理，设备在进场施工时凡是不规范操作，所有管理都有管理责任，不存在不归自己管的问题，实现了对设备管理的无缝管理。

在项目大商务管理中，材料节超是重要一环。施工单位本着控制、节约的原则，多管齐下加强材料、设备管理。一些项目充分发挥群积聚优势，对物资材料设备实行群内统一调拨，盘活了闲置物资，提高了周转材料的利用率，有效降低了成本。同时，从日常业务入手，对物资采购、盘点、使用等进行全过程监督，做到物资管理的合理化、精细化，确保物资管理帐、物相符。

设立 “党员先锋岗”，由党员带头盘点现场物资，督促业务部门定期对钢筋、水泥、木材等基础建筑材料，以及施工设备、安全装备等物资进行盘点，确保了物资管理的全面性和准确性，为后续物资采购和使用规划提供了科学依据。目前，项目月度物资盘点已成为常态化工作。

党建+队伍管理：从“农民工”到“工匠培育”

工地流传这么一句话“农民工的施工水平决定工地的施工水平”，这句话不假。工地的工人接受系统培训的人员凤毛麟角，素质和操作水平参差不齐，很难达到我们精益求精的要求。为了解决这一问题，项目部采取全过程人员使用和培养机制，通过安全教育、技术教育、现场培训等措施不断提升工人的水平。

柔性关怀是关键，和工人处成一家人才能更好的让工人接受我们的培养计划。项目工会组织医院专程到驻地对工人进行全员免费体检，夏季全程提供防暑药品和物资，并定期将水等物品送到一线工人手中，在节假日组织开展各类活动，不分你我全员参与各项活动，使得工人和管理人员打成一片，提升了相互认知度。

技能培训是抓手，项目工程技术人员组织开展现场施工技术培训，从钢筋绑扎和焊接，到砼浇筑振捣，实行现场指导开展，不断提升工人的操作水平。安全人员、综合办公室人员开展安全教学、应急处置方法学习等，提升工人个人防范意识。

项目为进一步保障农民工工资按月足额发放，通过智慧工地实名制系统，实现了对项目从 “情况基本掌握” 到 “精密智控” 的转变，对劳务人员信息全摸底与数据共享，劳资专管员、维权告示牌，公示工资发放情况，开设工资专用账户，保障了农民工工资及时足额支付，维护了农民工合法权益。

通过 “党建赋能 + 苦练内功强管理”，在工程质量、安全管理、成本控制、队伍建设等方面取得了显著成效。下一步，项目上下将继续坚持党建引领，不断探索创新党建与管理融合的新模式、新方法，切实高效保障项目的稳步推进。(刘福祥)

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