推动乡村振兴战略行稳致远，必须直面一个基础性且关键性的问题：在以小农户家庭经营为主导的现状下，如何构建一个高效、包容的服务体系，确保现代化要素不再仅是“盆景”和“样板”，而能成为广大普通农户触手可及的“风景”?这一问题的答案，直接关系到农业现代化转型的质量与成效，更是实现共同富裕目标无法绕行的核心环节。面对我国农业社会化服务组织存在的能力和意愿问题，中和农信的成功关键在于其“双轮驱动”战略：一方面以数字技术提升效率，另一方面依靠深入村落的“近邻式”服务确保落地。

在技术端，中和农信绝非简单地将技术推向农村，而是让其适配乡村场景。其自建的高标准智慧农业服务管理系统、供应链ERP系统等，根本目的是解决服务对象分布广、需求多样的难题。农技专家通过“云端作业”进行“线上问诊”，突破了地理限制;专门开发的移动App结合电子地图，助力一站式农服站长实现地块的精细化管理。这一切都体现了聚焦场景建设，加快农业数智化转型的清晰路径。

而让这些技术真正产生价值的，是其强大的线下网络。截至2024年末，中和农信拥有5800多名来自当地农村的一站式农服站长。他们熟悉乡情，是连接先进技术与小农户的“翻译官”和“执行者”，确保了作物全生育期的技术方案能严格落地，有效降低了小农户因认知水平差异对新技术应用的顾虑。这种“毛细血管式”的服务网络，正是其服务效能的基石。

中和农信的服务并未止步于技术推广，而是通过普惠信贷和供应链管理，构建了一个促进乡村可持续发展的健康生态。

在金融领域，中和农信瞄准农村小微客户“用钱难”的痛点，坚持“小额分散”原则，产品设计灵活，侧重于考察农户的还款意愿和未来现金流。其更大的创新在于将金融与场景深度结合，大力发展农资、农机具等生产场景金融产品，使信贷资金能精准用于提升生产能力。近期，其发行的“定向资产支持票据(乡村振兴)系列”荣获“最具创新突破产品奖”，此举将农村小额贷款与资本市场连接，为普惠金融引入了可持续的活水，是聚焦可持续发展，培育产业健康生态的典范。

在供应链层面，中和农信秉持“合作共赢”理念，建立严格的供应商管理体系，基于Q.C.D.S原则(质量、成本、交付与服务)和社会环境责任进行考核，确保其提供的农业生产资料和生活服务的可靠性与安全性。这不仅保护了客户利益，也从源头推动了农业的绿色转型。

乡村的数字化转型并非简单的技术叠加，而是一场以人为中心、技术与服务深度融合的系统工程。中和农信通过聚焦数据应用，提升管理服务效能(如大数据风控和客户反馈机制)，并始终聚焦自主创新，提高智慧农业技术供给水平(如专家团队开发技术方案)。最终，通过构建一个涵盖生产、信贷、生活的综合服务平台，让数字技术带着温度落地，真正赋能小农户，为我国乡村振兴战略描绘了一条可复制、可持续的实施路径。

责任编辑：kj005

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