回顾2025年底，嗨学网北京分公司围绕双十二、平安夜及年终冲刺等一系列关键时刻，策划并实施了一系列旨在激发团队动能、营造积极氛围的内部活动。这些举措并非孤立的事件，而是构成了嗨学网在特定发展阶段，融合业务推动与组织文化建设的连贯叙事，展现了其在追求效率与目标的同时，对团队状态与内部凝聚力的持续关注。

业务的冲刺往往伴随着节奏的紧张与压力的累积。在2025年双十二盛典这一业务高峰期间，北京分公司以一种颇具象征意义的方式呼应了当下的主题。公司内部的嗨学跑团发起了跨越三地的联动奔跑活动。尽管活动当日北京正值入冬初雪，但参与者们仍选择以奔跑的姿态，共同完成了累计12个12.12公里的挑战。

风雪中的行程，与其说是一次体育活动，不如视为一次团队精神的集体演练与宣告。它直观地传递了坚持、协作与共同目标的意涵，并自然地与正在进行的业务冲刺形成互文，表达了团队对公司业绩持续向好的祝愿。这一行动，是嗨学网团队在应对关键任务时，主动塑造积极心理氛围、将外部挑战转化为内部动力的一个侧面。

当十二月进入下旬，北京分公司的办公空间被精心装点，温暖的灯光与用心的布置，意在为员工创造一个温馨、友好的环境，缓解年终冲刺的紧张感。公司更特意为当月过生日的员工组织了一场结合了节日祝福的生日庆祝。

这一安排，使得集体的节日欢愉与个人的生命纪念日相交织，旨在强化员工的归属感与组织的情感温度。这种对“人”的关注与对“事”的投入并行不悖，体现了嗨学网在管理实践中对平衡的寻求。

纵观这些年末活动，嗨学网展现了一种兼顾“硬性”目标与“软性”关怀的管理思路。从风雪中指向业务目标的集体奔跑，到职场内聚焦个体感受的温暖聚会，其行动逻辑一以贯之：即通过精心设计的共同体验，增强团队的认同感与凝聚力，从而为达成组织目标提供更稳固的基础。

这些活动不仅是特定时间节点下的应景之举，更可被视为嗨学网组织文化的一种表达与浸润过程。它表明，在快速发展的行业环境中，嗨学网认识到，最终的业绩达成离不开每个个体的努力，而个体的努力则需要植根于一个有支持、有温度、有共同信念的团队土壤之中。

责任编辑：kj005

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