在中国医疗体系持续升级的背景下，高端医疗器械正在成为影响全民健康水平的重要变量。心脑血管疾病、复杂外科手术等领域，对高性能、长期可靠医疗器械的需求持续增长，也让这一行业具备了长期、稳定的发展空间。

正是在这样的时代背景下，国际高端医疗器械企业 Artivion(中文名：阿特维)，正式启动其中国市场布局，并通过设立 香港阿特维有限公司(Artivion International Limited) 与 阿特维(广州)医疗用品有限公司，搭建起一套清晰、克制且符合国际医疗行业惯例的企业结构。

这一布局，并非简单扩张，而是一种以香港为战略中枢、以内地为合规执行接口的长期体系设计。

香港阿特维有限公司：资本、国际与战略的核心枢纽

在阿特维的整体中国战略中，香港阿特维有限公司被明确定位为核心主体与战略中枢。

香港公司承担的，并不是单一业务职能，而是多重关键角色的集合：

对接国际资本与金融体系

统筹中国与全球市场的整体战略

承载融创医疗模式的顶层设计与运行逻辑

作为品牌、管理与制度体系的集中平台

对外信息披露、重要发布与国际合作窗口

选择香港，并非偶然。作为国际金融中心，香港在资本流动、法律制度、跨境合规及国际合作方面具备成熟优势，这对于一家以高端医疗器械为核心、强调长期研发投入与全球协同的企业而言，具有不可替代的战略价值。

因此，无论是对外交流、体系展示，还是战略解读，阿特维始终以香港公司作为对外核心窗口。

广州公司：合规、研发与运维的中国执行接口

与香港公司的战略定位不同，阿特维(广州)医疗用品有限公司的设立，目标非常明确，也非常克制。

广州公司主要承担的是：

中国大陆业务的合法合规主体角色

高端医疗器械相关的研发支持与技术本地化

运维、执行及体系落地层面的具体承接

需要明确的是，广州公司不参与市场开发、不承担资本运作、不作为战略决策或对外展示主体。

它的存在意义，在于为阿特维在中国大陆的一切业务活动，提供合规、安全、稳定的执行基础。

这种分工，使得整体结构更加清晰——

香港负责“方向与体系”，广州负责“合规与执行”。

为什么要同时设立香港与广州两家公司?

从行业角度看，这是一种非常典型、也非常成熟的国际企业进入中国市场的结构选择。

如果仅设立香港公司，企业将难以在中国大陆合法开展具体业务;

如果仅设立内地公司，又会在国际资本、治理结构与长期战略层面存在明显不足。

因此，通过“香港 + 广州”的双层结构：

香港公司承担战略、资本、国际协同与模式设计

广州公司承担合规、研发与执行

两者并非并列，而是上下协同、分工明确。

这种结构，既符合中国监管要求，也符合国际医疗器械行业的长期发展逻辑。

在实际运作中，部分关注者会注意到：

广州公司的注册地，并非对外接待或集中办公场所。

这一情况，在高端医疗器械行业中并不罕见，其原因主要在于：

注册地址主要用于工商、合规与监管登记

实际研发、技术协作与运维工作，往往根据专业需求灵活配置

医疗器械相关工作涉及技术资料、合规文件与医疗安全，本身并不适合对外参观或频繁接待

因此，广州公司不设置对外接待功能，恰恰体现了对行业规范与专业边界的尊重。

关于考察与交流：开放，但有明确门槛与流程

阿特维并非拒绝考察或交流，但对考察有着清晰、严格的标准。

考察并不是随意到访，而需满足以下条件：

达到相应团队长等级或对应资质要求

具备明确、合理的考察目的

通过官方渠道提前预约

经公司审核后统一安排时间与接待流程

同时，所有正式考察仅安排在香港阿特维有限公司进行。

原因在于，只有香港公司：

能完整展示融创医疗模式

能系统说明公司战略与治理结构

能对接国际资本与管理体系

广州公司本身不具备这些内容，也不承担对外展示职能。

一个为长期而设计的结构

从整体来看，阿特维选择以香港为战略中枢、以内地为合规执行接口，并非短期行为，而是一种为长期发展而设计的结构选择。

在确保合规与技术基础的前提下，通过融创医疗模式的推进，阿特维希望逐步扩大高端医疗器械在中国市场的应用广度与社会价值，推动医疗技术发展最终惠及更广泛人群。

这一布局，既体现了国际医疗企业对中国市场的审慎态度，也展现了其对长期医疗价值与健康事业的重视。

责任编辑：kj005

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