人才是企业发展的核心竞争力，近年来，陕煤澄合百良公司始终坚持人才强企战略，以常态化月度技术比武、金牌班组长星级职工评选、导师带徒、劳模创新工作室四大载体为抓手，搭建全方位、多层次人才培育平台，让技能提升有赛道、岗位争先有标杆、技艺传承有纽带、创新攻坚有阵地，源源不断为企业高质量发展注入人才动能，奏响了人才培育与企业发展同频共振的奋进乐章。

以赛砺技，常态化比武练就过硬本领。“每月一次的技术比武，就是我们一线职工提升技能、比拼实力的‘练兵场’，每次参赛都能查漏补缺，让自己的操作水平更上一层楼。”在刚结束的月度技术比武现场，斩获实操项目第一名的一线职工白师傅擦着额头的汗水，满脸自豪地说道。

为打破技能提升“瓶颈”，激发职工学技术、练本领、比技能的热情，该公司将技术比武常态化，每月围绕生产一线关键岗位、核心工序，精心设置理论考核与实操比拼环节，覆盖机电维修、生产操作、安全管控等多个工种。比武内容紧贴生产实际，聚焦岗位难点、技术痛点，既考验职工理论知识功底，又锤炼现场实操能力，让职工在以赛促学、以赛促练中补齐技能短板。

“常态化比武不搞‘一阵风’，不做‘花架子’，而是真正把赛场搬到岗位、把考核落到实操，让全员在比学赶超中练就真功夫。”公司工会负责人介绍，通过月度技术比武，一大批技能精湛、作风过硬的一线技术能手脱颖而出，不仅有效提升了全员岗位技能水平，更在公司内部营造了“崇尚技能、精益求精”的浓厚氛围。

以评树标，星级评选激活争先动力。“获评金牌班组长、星级员工，不仅是一份荣誉，更是一份责任，往后我更要带头干、抢着干，当好班组带头人。”手捧金牌班组长荣誉证书的李班长，在分享获奖感言时坚定地说。

为树立岗位标杆，激发职工干事创业内生动力，该公司建立完善金牌班组长、星级职工评选机制，围绕安全生产、任务完成、技能水平、班组管理、创新创效等多个维度，制定科学量化的评选标准，通过基层推荐、综合考评、公示授奖等规范流程，定期评选表彰先进典型。

评选过程公开、公平、公正，让实干者得实惠、让有为者有荣誉，不仅让优秀职工收获了身份认可与物质奖励，更让全体职工学有榜样、赶有目标。“看着身边的同事凭借扎实工作获评星级职工，我也鼓足了干劲，争取下次也能站上领奖台。”青年职工小张说道，如今，岗位争先、奋勇创优的风气在公司蔚然成风，职工工作积极性、主动性显著提升。

以师带徒，薪火相传筑牢人才根基。“刚入职时，我对岗位操作一知半解，多亏了师傅手把手教学、耐心指导，才让我快速熟悉业务、独立上岗。”入职仅一年的青年职工小王，说起自己的成长历程，对导师满是感激。

针对青年职工经验不足、技能薄弱的问题，该公司深入推进“导师带徒”人才培育模式，精心挑选业务精湛、经验丰富的技术骨干、资深职工担任导师，与新入职职工、青年职工结成师徒对子。签订师徒帮带协议，明确帮带目标、内容与责任，导师通过理论讲解、实操示范、现场答疑、经验分享等方式，毫无保留地传授专业技能、工作方法与职业素养，帮助青年职工快速成长。

“带徒不仅是传承技艺，更是传承爱岗敬业、精益求精的工匠精神。”有着多年带徒经验的老职工表示，看着徒弟们快速成长、独当一面，自己也充满成就感。通过师徒结对、薪火相传，有效破解了青年职工成长难题，为公司人才队伍建设筑牢了根基，实现了人才梯队的有序衔接。

以创攻坚，劳模工作室引领创新突破。“在劳模创新工作室里，我们围绕生产中的技术难题开展攻关，一个个创新想法落地见效，既解决了生产痛点，又提升了工作效率。”劳模创新工作室带头人说道。

为充分发挥劳模、技术骨干的示范引领作用，该公司打造劳模创新工作室，汇聚公司各领域专业人才，聚焦生产技术优化、设备改造升级、节能降耗、安全管理等重点工作，开展技术攻关、创新研发、课题研究、技能培训等活动。

工作室以问题为导向，鼓励职工大胆创新、勇于突破，搭建起创新实践、交流研讨、成果转化的优质平台，不仅攻克了多项生产技术难题，形成了一批实用型创新成果，更带动全体职工提升创新意识、锤炼创新能力，让创新成为推动企业降本增效、转型升级的强大引擎。

如今，在四大人才培育载体的持续发力下，该公司人才队伍结构不断优化，职工技能水平、创新能力、综合素质全面提升，人才红利持续释放，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。下一步，陕煤澄合百良公司将持续深耕人才培育工作，不断优化人才发展生态，让更多优秀人才脱颖而出、建功立业，奋力谱写人才强企、创新发展的新篇章。（陕煤澄合百良公司：王奔）

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