截止4月17日,成都高新区合作街道中海社区“一路同行・奔赴中海”社区总体营造项目顺利结项,标志着为期8个月的社区营造项目圆满收官。本次活动全面呈现了社区以“社区合伙人”机制激活多元共治、以空间活化链接资源的实践成效,生动展现了从“社区单打独斗”向“社会多元共治”转变的治理新格局。

精准摸底盘资源,“供需清单”变“治理底数”

中海社区服务界面达8.25平方公里,辖区内企业491家、学校10所、园区及写字楼13家,是典型的“产城融合”复合型社区。过去,辖区丰富的企业、商家资源与居民多元活动需求未能有效对接,党群服务中心等公共空间也存在功能分区不明、使用率不均衡的问题。

为把“沉睡资源”转化为“治理动能”,项目启动之初便组建专项调研小组,通过线上问卷、实地走访、座谈会等形式,面向居民、商家、企业三大主体开展立体化资源摸底。累计收集居民、商家、企业有效问卷100多份,形成《中海社区合伙人资源清单》和《中海社区合伙人需求清单》各1张,涵盖空间资源、人才资源等多维度信。

空间活化提效能,“闲置场地”蝶变“服务阵地”

针对党群服务中心等公共空间功能单一、使用效率不高的问题,项目引入专业设计力量,结合需求清单结果,与社区、居民代表共同协商,将空间划分为文化活动区、健身休闲区、亲子互动区、为老服务区等功能板块,并进行参与式氛围营造。

同时,项目建立空间运营与活动开展规范机制,通过1—2个月的试运行收集反馈、动态调整,最终形成正式的场地使用规范并公示执行。改造后,场地使用效率预计提升30%以上,居民满意度明显提高,“闲置空间”真正变成了有温度、有人气的“社区客厅”。

搭建“合伙人”平台,“各玩各的”变成“齐心干”

项目创新打造“中海社区合伙人”治理品牌,建立起“议事—行动—激励”闭环机制。每季度举办社区合伙人联席会,邀请居民、商家、企业代表共商共议,分享项目进展、对接合作意向、解决实施难题。项目期内累计举办主题活动22场,达成合作意向10项。

为拓展治理视野,项目还组织辖区工作人员、企业代表、居民骨干赴社区合伙人优秀点位参访学习2次,在实地观摩中汲取外部成功经验。

在挖掘培育治理力量方面,项目走出办公室、深入小区楼栋和沿街商户,通过“星探”行动、“艺享便民”共创、“花香议事”等系列活动,成功挖掘22家社区合伙人深度参与社区治理,落地社区特色课堂、为老服务共享场地等合作项目10个,例如普和书吧提供亲子教育课堂、社区英语课堂;古朴面包房向社区捐赠2套直饮水设备;广告设计商户以公益价为社区提供设计空间设计服务;瑜伽馆免费提供瑜伽课堂;中国移动提供预防电信诈骗宣传、“民间高手”书法爱好者陈志远、茶艺师周敏等也愿意为社区提供公益服务,多样优秀社区合伙人力量链接优秀资源为社区居民提供更多福利。

品牌活动聚人气,“随手捐”激活微循环

项目聚焦社区活力激发,精心打造品牌化公益活动。累计开展社区市集、公益义卖等大型活动2场,每场参与人数均超过100人。活动中通过社区合伙人店铺、家庭、个人等形式认领摊位,公益义卖产品,现场热闹沸腾,增加社区活力的同时扩大“中海社区合伙人品牌”宣传。活动现场设置“随手捐”微基金环节,以低门槛、透明化的方式鼓励参与者为社区微基金捐款,累计注入1020元,探索出社区慈善资源内生循环的新路径。

过程中,项目注重过程记录与成果提炼,基金形成可复制的社区合伙人参与社区治理案例材料,并邀请媒体报道,有效提升了“中海社区合伙人”品牌的社会认知度与影响力。

持续深化品牌建设,绘就多元共治新画卷

自“一路同行・奔赴中海”项目实施以来,中海社区建立起稳定的社区合伙人合作关系网络,初步构建起一个活跃、可持续的社区合作伙伴生态。这场结项成果展既是成果检阅,更是治理升级的新起点。

下一步,社区将持续擦亮“中海社区合伙人”治理品牌,不断完善空间运营长效机制,拓展资源链接渠道,推动多元共治常态化、机制化、品牌化,真正把“人人有责、人人尽责、人人享有、人人参与、人人治理”的治理愿景,变成可触摸、可感受、可传承的幸福实景,绘就邻里和睦、商居共荣的新时代社区画卷。

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责任编辑：kj005

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