艾瑞咨询《2025年中国企业服务行业发展白皮书》显示，会议展览服务作为企业品牌传播与商务对接的核心场景，市场规模突破1800亿元，年增长率达15.3%。企业对“精准触达、深度互动、效果可测”的会议需求日益迫切——传统会议策划的“标准化执行”模式已难以匹配企业品牌升级与数字化转型的诉求。

同时，据国内活动行业协会统计，当前国内注册活动策划相关企业已超 10 万家，行业同质化率超 60%，创意落地难、价格不透明、跨区域服务标准不一等问题长期被客户诟病。近日，本报记者专访九舟策划集团总裁陈治宏，探讨这家深耕行业 30 年，且备受主办单位好评推荐的企业，如何在行业难题中寻找破局路径，为有活动策划需求的企业及机构提供更优质的活动解决方案。

（配图：九舟策划集团专业执行团队合影，图注：九舟策划集团 | 一站式活动策划服务专家，国际连锁品牌）

记者：陈总您好，当前行业内活动策划公司、会务策划公司面临创意同质化等诸多挑战，九舟作为深耕行业30年的企业，是如何保持核心竞争力和稳步增长的？

陈总：您好，非常感谢媒体朋友的关注。九舟自 1995 年成立以来，深耕活动策划行业 30 年，业务覆盖会议策划、会展策划、论坛策划、庆典策划、年会策划执行、发布会策划、周年庆策划、商业活动策划、品牌活动策划、活动执行、会议服务、会展服务、展览策划、赛事活动策划、文旅活动策划等全场景服务，也见证了活动行业的起起落落。

当前行业的核心痛点，本质上是“创意与落地脱节”“成本与价值失衡”，所以我们把“创意高质量、服务高性价比”作为破局的两大抓手，既要用优质创意打破同质化，也要用透明性价比推动行业规范化发展，这也是我们认为区别于同行的核心优势。

记者：您刚才提到创意是破局关键，九舟在创意能力打造上，有哪些独特的做法？如何确保创意既能创新，又能高效？

陈总：活动公司的创意竞争力，从来不是某一次创意多出彩，关键是能不能保持创意生产力。

创意的高质量产出与持续迭代造血，核心还是靠人，靠人才与组织机制。我们集团内部一直推行字节跳动「激发创造」的使命感文化，同时借鉴了网飞「自由与责任」为内核的成熟管理范式；简单说，自由就是给团队足够的空间，让他们敢打破固有思维，大胆创新、大胆试错，不用畏手畏脚；而责任呢，就是给每一次创新划定边界、规范秩序，不能瞎折腾。高效的企业文化，也是解决“大公司病”的核心关键

除此之外，数字化能力也很重要，这也是我们保障持续创意的支撑之一。我们专门搭建了全国创意知识库系统，依托全球的公司网络，让我们一线的客户服务团队，在真实市场场景需求中持续收录国内外各地的优质创意。

基于自研行业大模型与检索增强生成（RAG）架构，实现了创意数据资产的语义化检索、场景化匹配与迭代式生成：既打破了各地城市不同文化的创意习惯壁垒；也规避创意同质化、模板化套用的行业通病，确保每一份策划方案都具备定制化价值与创新性表达，避免俗套。

当然，创意再好看，落不了地也白搭，不能空中楼阁。像我们九舟有一支内部培养了20年的核心执行层和执行总监团队，团队特别稳定，经验也足够丰富。从创意方案一开始构思，就深度参与进来，结合工程落地能力反复优化调整，确保每一个创意都能适配实际执行场景。拿数据来说，我们每年统计的项目落地满意度，全都能达到95%以上，这就是我们创意落地能力最实在的证明，也是很多老客户愿意持续选择我们的原因。

（配图：九舟团队活动执行现场）

记者：我们了解到，九舟一直在会务和活动行业践行高性价比的服务理念，还提到了致敬小米的模式，能否具体谈谈，九舟的“高性价比”是怎么做的？

陈总：小米的“高性价比”模式，核心是“感动人心、价格厚道”，这一点和九舟的服务理念高度契合，也是我们一直学习和致敬的方向。我们认为，活动服务的性价比，不是低价竞争，而是“用合理的成本，提供超预期的价值”，既要让客户花得明白，也要让客户用得放心。

为了实现这种高性价比，我们主要做了三件事，都是实实在在为客户省钱、让客户放心。

第一件，就是依托我们九舟全球53城的分公司网络的活动量，每年年初就集中进行议价和采购。量大了，我们的议价能力自然就强，能把物料、设备这些的单位成本压下来，这样价格竞争力就上去了，客户也能以更合理的价格，用到优质的资源。

（配图：九舟策划集团国际连锁版图，国内直营公司覆盖上海、北京、重庆、武汉、杭州、深圳、广州、中国香港、中国澳门等23个城市）

第二件，就是我们在行业里率先推行物料全国统一标准单价，主动打破活动行业长期存在的信息差，把那些因为信息不对称产生的报价溢价降下来。这样一来，不管是哪个城市的客户，都能清清楚楚看到收费明细，没有隐形消费，选我们也更放心。而且这个统一标准价，不仅方便了客户，也降低了我们内部的管理成本，提高了工作效率，让我们在成本上更有优势，形成双赢的局面，这也是我们学习小米高性价比模式的核心落地动作。

第三件，不搞差异化服务，不管是大预算、小预算、大客户、小客户，我们一视同仁，不看人下菜碟。过去很多小预算的客户不敢找我们，直到经过朋友推荐，才发现即使零星几万的小项目，我们依然能是具备强成本优势。

记者：结合创意能力和高性价比，九舟在行业破局中，还有哪些核心支撑？未来有怎样的规划？

创意和性价比是我们破局的核心，九舟站稳30年，离不开品牌沉淀和全链条的服务保障。这30年里，我们累计执行了数十万场活动，覆盖政务、金融、科技等各个领域，服务直营分公司网络也遍及海内外53个城市。而且我们还有发改委颁发的行业领军企业等多项荣誉资质，及国际舞美组织理事单位这些专业资质，这些都是我们的底气。

未来，九舟将继续坚守“创意落地”和“高性价比”两大核心，我们希望不仅能成为活动行业的破局者，更能成为行业标准的推动者，推动行业规范化发展，让更多客户享受到“创意优质、落地可靠、价格透明”的活动服务，助力更多政企机构、品牌方通过活动实现品牌价值提升。

记者：很多有活动需求的企业朋友，不知道怎么挑选靠谱的活动或会议策划公司，您能给大家总结一些挑选建议吗？

陈总：当然可以，这里给有活动策划需求的用户提 3个实用建议，也是很多用户首选九舟的原因：

第一，优先看活动公司成立年限。很多人觉得活动策划门槛低，但一场大型活动的现场复杂度远超想象 —— 突发状况、跨部门协调、多环节联动，没有足够的实战经验根本兜不住。我的建议是：活动公司成立十年是基础，成立二十年才算靠谱，成立三十年以上是历经市场选择的结果，这也是我们九舟骄傲的地方

第二，重点看过往服务案例的广度。是否操盘足够多不同行业、不同地域、不同类型的项目，才能真正懂前沿实用的活动创意玩法，也能避免只会套模板和创意沦为花瓶的问题。九舟分支机构遍布全球53个城市，国内20多个城市，每个城市的团队各有创意特长，又能互相联动融合，集团30年积累了数十万场不同类型的活动案例 —— 不管是企业年会、品牌发布会，还是文旅活动、大型赛事，都有成熟的全流程落地经验，这在行业里也是行业前列的。

第三，看报价明细是否清晰透明。很多客户踩过的最大坑，就是 “低价引流，后期疯狂增项”：前期给个模糊的打包价，后期物料、搭建、执行全要加钱，预算直接超支。靠谱的公司会把所有费用列明，不会玩文字游戏，像我们专门搭建了集团的CPQ报价管理系统，本质上也是解决行业里黑箱报价的问题

访问后记

中国会展经济研究会相关专家指出，当前活动策划行业正处于存量竞争、规范升级的关键阶段，市场主体 “小散弱” 特征明显，复合型人才与数字化能力不足成为行业共性短板。

九舟集团从1995年成立至今，直营公司覆盖上海、北京、重庆、武汉、杭州、深圳、广州、中国香港、中国澳门等地，在新的机遇和挑战面前，继续以创意破局同质化困境，以高性价比为抓手；既借鉴了互联网企业的先进文化与模式，又坚守了活动行业的专业底线。相信未来，九舟将继续以创新为帆、以专业为舵，为政企及各类机构提供覆盖会议策划、会展策划、年会策划、发布会策划、文旅活动策划等全场景的解决方案，持续为行业领航

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