生猪产业正处在周期深度调整的寒冬

行业全面迎来

成本与品质的双重挤压

当不少企业在周期波动中

陷入亏损泥潭、选择收缩裁员时

作为顺鑫控股集团

种业振兴战略的核心载体

顺鑫小店却逆势

交出了一份足够硬核的经营答卷

首月优质种猪销量突破6000头

截至3月末

客家庄、丁甲庄、兴隆

及陕西汉中等多家核心猪场

收入同比全部实现正向增长

在行业整体承压的大环境下

这份“逆势飘红”的成绩单从何而来？

顺鑫小店的答案清晰有力

把功夫下在“人”身上

以市场化改革激活内生动力

不靠口号靠机制

让全员主动创效

让打胜仗成为组织本能！

机制破壁

动真碰硬，用“硬指标”打破“大锅饭”

行业下行期，粗放管理没有生存空间，管理效率就是生存底线。面对传统管理模式中容易出现的活力不足、动力不强等痛点，顺鑫小店敢于向内开刀，用真金白银的考核机制直击沉疴。

动真碰硬，打破“干多干少一个样”。自2024年起，顺鑫小店全面推行职业经理人试点、场长竞聘上岗和全员绩效与利润挂钩三大硬核机制。彻底打破论资排辈，坚持能者上、优者奖、庸者下。把采购、养殖、销售、成本管控全链条纳入市场化考核，让经营收入、生产效率与个人收益深度绑定。

算账养殖，从“被动执行”到“主动创效”。机制一变天地宽。改革推动了员工思想的根本转变，全员开始自觉算账、主动抠成本。在市场化考核的强力倒逼下，旗下核心育种场生产效率稳步提升，非生产性成本实现两位数压降。更直观的体现是，在员工对成本极度敏感的精细操作下，仔猪成活率从改革前基准线跃升至96%，单头母猪年饲料成本大幅下降12%——这些不仅是生产指标的改善，更是市场化机制将“硬核底气”转化为“真金白银”的直接战果。在行业整体利润受挤的困境下，顺鑫小店凭借机制创新硬生生蹚出了一条降本增效的路子。

营销破冰

双轮驱动，全员出击打赢“增收攻坚战”

种猪市场持续低迷，销售压力陡增。有了好机制，如何打破销售僵局？顺鑫小店不等不靠、主动破局，以“精准营销+全员营销”双轮驱动，在寒冬中打开增长通道。

精准营销，做客户的“定制专家”。深耕客户分层运营，打破“一招鲜”思维，按种猪品系特性与规模化、中小养殖场的差异化需求，精准划分客群、定制专属产品方案，客户匹配度与复购率显著提升。同时，强化品牌升级战，不仅积极亮相行业展会，更敏锐布局微信视频号、抖音等新媒体阵地，以养殖实景短视频扩大品牌声量，线上曝光量与咨询量实现成倍增长。

全员营销，打破部门墙的“尖兵连”。营销不再只是销售部的事。顺鑫小店发动一线技术与市场人员化身品牌大使，配套完善激励机制，鼓励全员拓客、促成订单，构建了“人人可为、人人能为”的大营销格局。凭借精准布局与全员协同的双重发力，顺鑫小店成功引入多家优质集团客户合作，在行业销量整体下滑的背景下，种猪销量稳步攀升，跑出了稳健增收的逆势势头。

定力破浪

坚守长期主义，打造良性经营格局

不谋万世者，不足谋一时。顺鑫小店的市场化改革之所以能见行见效，根本在于其背后坚守的长期主义发展理念。

行业上行时，稳扎稳打、夯基固本；行业下行时，沉心静气、苦练内功。顺鑫小店始终坚持不盲目扩产、不跟风投机，锚定“稳增长、控成本、提效率”的经营主线不动摇。2025年5月，顺鑫小店更是打破地域壁垒，联合天津康嘉种业、上海祥欣畜禽签订京津沪种猪联合育种战略合作协议，剑指国际先进水平，明确目标：三年内顺鑫小店北方区核心场母猪PSY达到35头以上，与陕西顺鑫并肩成为国内一流水平！

正是这种战略定力，让顺鑫小店着力构建起“周期下行稳增收，周期上行快发展”的良性经营格局，有效抵御了行业周期波动，也为国内种猪行业的稳健经营提供了可复制、可借鉴的“顺鑫样本”。

展望未来

改革永远在路上

顺鑫小店将

持续深耕种猪育种主业

以管理软实力赋能产业硬实力

不断深化市场化机制创新

与行业同仁一道穿越周期

为我国生猪种业高质量发展

贡献顺鑫力量！

责任编辑：kj005

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