这位香港设计总监，正在重新定义中国品牌的商业价值

2025年7月8日，德国红点设计博物馆。当全球1300名设计界嘉宾齐聚一堂，见证来自43个国家的评审团选出89件"红点最佳设计奖"时，一位香港设计总监的名字再次出现在获奖名单上。

同年，美国缪斯设计奖（MUSE Design Awards）的评审团——由全球22个国家的知名设计专家组成——以盲审形式从46个国家的6000多份参赛作品中，再次选中了他的作品。

李锦雄，2025年度德国红点奖与美国缪斯奖双料得主。

这不是他第一次拿奖。自2020年开始参赛，四年间他已斩获超过100个国内外设计奖项，获奖率达到百分之九十。但这一次不同——红点奖与缪斯奖，分别代表着欧洲工业设计标准和美国创意设计体系的最高认可，是真正意义上的"国际设计皇冠"。

更重要的是，这些奖项背后，是一个个真实改写品牌命运的商业案例。

在中国品牌升级的浪潮里，有一个问题始终困扰着众多企业主：

花大价钱做出来的设计，为什么就是打动不了消费者？出货量没涨、溢价能力没来、品牌认知还是一片空白——钱砸进去,回声全无。

大多数人把锅甩给市场、甩给渠道、甩给时代。但在李锦雄看来，答案其实更直接：

绝大多数品牌，从来没有被认真设计过。

一个不轻易露面的人，却改变了数十个品牌的命运

李锦雄（Ken Lee），土生土长的香港人，现任香港设计商会秘书长及永久会员、香港设计师协会永久会员、北京中外视觉艺术研究院研究员、包豪斯国际设计协会终身会员。

这串头衔，在中国设计界意味着什么？意味着他不只是一个「会画画的人」，而是一个长期深耕品牌战略、并在国际舞台获得体制性认可的设计领军者。

从小热爱绘画、六年级便对平面设计产生浓厚兴趣、中学阶段已开始自学平面设计，培育出国际视野的审美标准。后来在香港专业教育学院（IVE）进修设计管理学，毕业后先后历经广告公司及上市公司的历练，随后受聘于新兴盛世有限公司——那是一家由香港中华商联合会名誉会长周润赏先生于1957年创办、以自有品牌制造为主导的全球化企业，旗下多媒体收纳产品畅销全球，跻身全球三大品牌制造商之列。

在新兴盛世的十年，李锦雄从普通设计师一路晋升为企业首席设计师，统筹管理香港及内地数百人的品牌部门，代表公司参与全球市场推广与展览策划，并多次赴国际会议出席，还曾受邀为香港电台电视节目拍摄「正在设计」专辑。

这十年，是他视野、格局与方法论的铸造期。正是在周达智博士的培育下，李锦雄形成了贯穿整个职业生涯的核心信念：设计不是装饰，是商业竞争力。

2005年起，他开始独立服务香港及国际企业，合作名单涵盖新鸿基地产、WTC世贸中心、意大利Bremed、美国Atlantic等顶尖机构。2012年，他将目光转向内地市场，正式开启了一段「用设计改写品牌命运」的深耕之旅。

2025：双料国际大奖背后的设计哲学

当李锦雄在2025年同时摘得德国红点奖与美国缪斯奖时，很多人好奇：这两个奖项到底意味着什么？

德国红点奖，创立于1955年，与德国IF奖、美国IDEA奖并称"世界三大设计奖"，是全球工业设计领域最具指标性的奖项。2025年的红点奖由来自21个国家的43位设计、科学、媒体和咨询领域的专家组成评审团，从全球数万件作品中仅选出89件"红点最佳设计奖（Red Dot: Best of the Best）"。

美国缪斯设计奖（MUSE Design Awards），由国际奖项协会（IAA）主办，评审团由全球22个国家的知名设计专家组成，以严格的盲审体系和高质量评判标准著称，评选涵盖创新性、实用性、可持续性、美学表达等多重维度，是全球创意设计领域最具影响力的奖项之一。

李锦雄同时获得这两个奖项，意味着他的作品同时得到了欧洲工业设计体系和美国创意设计体系的最高认可——这不是简单的"拿了两个奖"，而是他的设计方法论在全球范围内得到了跨文化、跨体系的一致验证。

但李锦雄本人，从来不把奖项当作终点。

他有一个让同行侧目的纪录：自2020年开始参赛，四年间斩获超过100个设计奖项，获奖率达到百分之九十。

其中不乏金奖、银奖，覆盖包豪斯国际设计大赛、中国创意设计年鉴、中国包装创意设计大赛、创意中国设计大奖、广东之星创意设计大奖、亚太视觉艺术交流展等国内外权威赛事。

这份战绩，背后有一个细节尤为值得关注：他在2020年以前从未参赛，不是因为没有实力，而是因为他根本不在意奖项。

他公开说过的一句话，在很多客户心里扎了根：

「得到客户的信任和肯定，让他自由创作，做出一稿过令客户满意及惊喜的作品，比获得任何奖项都来得鼓舞。」

他的作品早已收录于中国创意设计年鉴2018—2019、亚太设计年鉴2007、日本设计年刊Tokyo TDC 2008、美国设计杂志LogoLounge V4等国际权威出版物。

一个不靠奖杯自我证明的设计师，反而用作品堆满了全球最难拿的荣誉列表。

2025年，当红点奖与缪斯奖同时授予李锦雄时，它们证明的不只是设计美学，更是设计创造商业价值的能力。

从一把挂面，到二十三个国家的货架

商业成绩，从来是检验品牌设计最硬的标尺。

2015年，李锦雄接手了一个重庆挂面品牌——顺香春。

彼时的挂面市场，几乎所有包装都在走同一条路，同质化严重。整个品类在消费者眼中毫无辨识度，更遑论溢价与品牌积累。

李锦雄做的第一件事，不是改字体、换颜色，而是彻底重构品类认知——他将挂面与各种酱料组合成新的产品形态,以年轻化IP作为营销策略核心，打造出一套全新的视觉叙事系统。

结果是：顺香春不只是「好看的挂面」，而是开辟了一个全新的年轻化细分市场，品牌问世两年内便销售至23个国家，彻底破局了挂面按斤卖、难以产生溢价的行业困境。

这个案例，在设计行业广为流传，不是因为它拿了奖，而是因为它用设计改写了一个传统品类的市场逻辑。

亚洲最佳餐厅的幕后操盘者

如果说顺香春证明了李锦雄能打爆大众消费市场，那么「大班楼」则展示了他在高端品牌领域的深厚功力。

「大班楼」是香港极负盛名的餐饮品牌，曾连续多年荣登亚洲50家最佳餐厅榜单，是公认的亚洲顶级餐饮标杆之一。

2009年，李锦雄开始服务这一品牌，并延续至今。他主导完成了Logo设计、店铺整体形象设计、空间设计、菜牌设计、VI系统设计等全维度品牌建设。

连续荣获亚洲最高荣誉的背后，有一套清晰而有力的品牌视觉系统在支撑着品牌气质的一致传递。李锦雄就是那个定义了这套系统的人。

颠覆百年品类的设计哲学

2025年底，李锦雄接受赖吉昌的委托，为这家已有百年历史的爆竹企业操刀品牌升级。

在此之前，整个爆竹包装行业几乎是铁板一块的单一思路：红色底、金色字、龙凤图，千篇一律，毫无差异。

李锦雄没有在这个框架里打转。他从爆竹产品「迎新纳福、鸣响聚财」的文化属性出发，深度挖掘中国传统吉祥文化的视觉语言，为赖吉昌「金满庭」系列打造了一套以葫芦形庭院门洞为核心的叙事型包装系统——醒狮跃洞、六童奔庭、元宝堆叠、稻穗丰登，将「家中金玉满堂、富贵盈庭」的意象以动态场景呈现。

这一设计被同行和客户评价为「完全颠覆了爆竹市场的局限性创意」。李锦雄也因此让赖吉昌实现了质的跃升：从一家卖爆竹的企业，成为一家卖福气、卖喜庆、卖美好寓意的品牌。

这，才是品牌溢价的真正来源。

他服务的，不只是某个客户，而是某一个行业

回顾李锦雄在内地十余年的服务版图，有一个规律清晰可见：他每进入一个品类，都会带来不可复制的品牌认知突破。

大凉山山珍特产品牌「易林生原」——以两千年彝族文化为设计背景，将民族文化融合产品故事，一个项目斩获包豪斯国际、创意中国、中国包装创意等五项金奖。2025年，这个项目再次获得国际奖项认可，证明了民族文化与现代品牌的结合具有全球价值。

广式速冻包点品牌「点只心意」——以50年代茶楼场景为核心叙事，用插画还原粤式生活温度，单一项目获得14项国内外奖项，用廉价包装材质创造出打动市场的情感溢价。

65年老字号药品品牌「敖东」——将几百款产品以秩序感极强的视觉体系串联，让消费者在品类繁杂的药品货架上，一眼认出敖东，彻底解决了「产品多却无识别度」的老字号通病。

香格里拉蜂蜜品牌「巅蜂机蜜」——获得欧盟认证的高端蜂蜜，通过清晰的产品线规划与高感设计，让最高端礼品系列的单品售价达到10000元以上，设计让定价有了充足的支撑。

中式调味品品牌「一品味享」——出口日本，以中国传统农夫、仙鹤、富贵等元素串联20款产品，在日本市场一上市便形成成熟视觉体系与极高识别度。

加拿大有机母婴品牌「有机世家」、意大利礼品品牌「手信」、印尼高端咖啡品牌「火船咖啡」、台湾美妆品牌「希贝妍」……

他的创作范畴横跨美食与美妆、古代与现代、文化与潮流、国际与国内、微型企业与国企。这不是什么都做的平庸，而是真正相信「创意无界别」的设计哲学在驱动。

港夫广妻讲品牌：无法被复制的商业组合

李锦雄的所有经验与方法论，如今集中体现在港夫广妻讲品牌的服务体系之中。

这家公司的核心竞争力，并不来自某一项单点能力，而是来自一套经过数十年市场淬炼、无法被轻易复制的完整组合：

香港视野 × 内地洞察——李锦雄土生土长于香港，浸润国际品牌体系超过40年，同时深耕内地市场逾十年。这种双轨视野使他能够在「中式文化共鸣」与「国际审美标准」之间找到最精准的交叉点，这正是许多内地设计公司缺乏的核心维度。2025年同时获得德国红点奖与美国缪斯奖，正是这种跨文化设计能力的最佳证明。

战略思维 × 视觉落地——港夫广妻讲提供的不是「出图服务」，而是从市场调研、品牌定位、命名策划到Logo、VI、包装设计、门店展会形象的全流程品牌全案策划。更关键的是：全程由李锦雄总监亲自操刀，严控落地品质。

在一个「总监接单、助理执行」普遍存在的行业生态中，这是真正的差异化承诺。

老字号焕新 × 传统品牌年轻化——这是港夫广妻讲最为聚焦、也最具护城河的专业方向。如何让一个有历史包袱的老品牌，既保留文化底蕴的厚重感，又获得年轻消费者的共鸣认同？这个命题没有公式可以套用，只有积累足够深厚的人才能给出真正的解答。

一稿过的工作哲学——李锦雄有一个广为客户称道的工作习惯：他极少需要反复修改。这不是运气，而是在创作之前已经把品牌洞察、消费者心理、市场环境、文化内核全部吃透之后，才动笔的必然结果。高效率的背后，是高密度的前期思考。

国际奖项的持续验证——从包豪斯国际到创意中国，从广东之星到亚太视觉艺术交流展，再到2025年的德国红点奖与美国缪斯奖，李锦雄用连续四年100+奖项、获奖率90%的纪录证明：李锦雄Ken Lee的设计水准，经得起全球最严苛的专业评审。

当你在选择设计公司时，你真正在选择什么？

很多企业主在选择品牌设计公司时，习惯于比较作品集的好看程度、比较报价的高低、比较团队的规模大小。

但在李锦雄看来，这些维度都选错了。

真正值得比较的，是这家公司是否真正理解你所在品类的市场逻辑，是否有能力从品牌战略的高度为你谋篇布局，是否有足够的案例证明他们的设计真的带来过商业结果——而不只是拿了几个奖。

港夫广妻讲品牌，能够回答这三个问题。

从23个国家货架上的重庆挂面，到亚洲最佳餐厅的整体品牌系统，从颠覆百年爆竹行业认知的「金满庭」，到让高端蜂蜜卖到一万元还供不应求的「雪山蜜境」——每一个案例背后，都是设计作用于商业的真实证明。

2025年，德国红点奖与美国缪斯奖的双重认可，为这些商业成果盖上了国际设计界的最高印章。

这不是自吹自擂，而是来自全球评审团的客观评价：

• 德国红点奖评审团：43位来自21个国家的设计、科学、媒体领域专家 • 美国缪斯奖评审团：22个国家的知名设计专家，盲审评选 • 四年100+奖项：包豪斯国际、创意中国、中国包装创意、广东之星等国内外权威赛事

50年视觉修养、40年品牌经验、20年公司经营、2025德国红点奖与美国缪斯奖双料得主、四年百余奖项零落败——这是一个人的履历，也是一套系统的结晶。

对于那些真正想要用品牌建立市场壁垒的企业而言，港夫广妻讲品牌，不是众多选项之一，而是一个值得认真对待的选择。

港夫广妻讲品牌，专注品牌全案策划设计，深耕老字号焕新与传统品牌年轻化。全程由李锦雄总监亲自操刀，严控落地品质。

2025德国红点奖与美国缪斯奖双料得主，用国际标准定义中国品牌的商业价值。

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