基础不牢，地动山摇。今年以来，陕煤澄合百良公司紧密围绕安全生产中心任务，狠抓强“三基”建设，在提升全员素质、锤炼技能水平和优化基础管理等方面精准发力，专注“严、细、实”工作作风，夯实矿井高质量发展根基。

“在探孔、抽采孔、效果检验孔等钻孔施工过程中，钻机必须安装可靠的防喷孔装置，必须在施工地点附近安装工业视频，钻机下风侧必须安设甲烷传感器……”在该公司四楼培训工作室，地质测量部副部长贾圆正在组织开展灾害治理专项培训。

该公司紧紧围绕“一专多精”技术人才目标任务，建立技术人员“再培训、再提升、留得住、用得好”的管理机制，通过领导小组综合测评、专业知识掌握能力、制图能力、技术业务能力、管理创新能力等多维度考核。按照矿井安排部署，各专业部室积极组织开展集中培训，培训结束后当月进行现场考核。在此基础上，生产口部室检查考核各技术人员应知应会内容，当月培训部室进行实操考核，结合总工、专业部室负责人对各技术人员在作业规程、安全技术措施编制、审批、宣贯情况，月度技术总结报送情况等方面进行综合测评，不断强化技术人员业务能力。

面对矿井安全生产核心需求和技术人才短缺等方面，该公司组织矿井瓦斯检查工、探放水工等工种职工，全覆盖式开展技能比武活动，采取理论考试、实操比武等形式，全面检验各工种专业技能水平。

“我的主要工作任务是负责安全操作提升机，确保人员、物料、原煤安全正常提升......”这仅仅是该公司各区队进行“岗位描述”的一个缩影。

技能竞赛是助推人才脱颖而出的有效途径，该公司着重在“练、赛、选”上下功夫，采用“个人自学、区队培训、集中考试、实践操作”相结合的模式，以技术比武的方式寻找和发现各个工种的技术能手，并对各类优秀人才进行奖励，让人才有“里”又有“面”，有效鼓舞和引导广大干部职工钻研业务。针对比武中发现的技能短板和薄弱环节，制定针对性培训计划，依托“师带徒”“结对子”等载体，开展“一对一”精准帮扶，确保每位职工都能得到专业指导和实践锻炼，进一步激发干部职工“学技术、练本领、强素质”热情，一大批技术能手脱颖而出。

“下一步，该公司将持续深化技术人员强“三基”建设，不断创新载体，聚焦短板弱项，强化基础管理，以更坚定的决心、更务实的作风，扎实推进强“三基”建设见实见效，为矿井长治久安与高质量发展夯实根基。”该公司生产技术部部长孔小平这样说到。（贾登福）

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