在全球大健康产业加速迭代与中医药现代化进程深度交织的背景下,产业竞争的维度正在发生根本性变革。单纯的药材贸易或单点产品开发已难以应对复杂的市场需求,建立覆盖全生命周期的全产业链闭环正成为头部企业穿越周期的核心壁垒。

近日,德元升披露了其全产业链协同发展的战略演进路径。这家深耕“ 中华药都”亳州二十载的企业,通过垂直整合上游种植、 中游智造与下游服务,构建起一个以中医馆为核心、数智化驱动的健康产业服务生态,为行业转型提供了具有参考价值的观察样本。

供应链深耕:夯实中医药产业的“底层资产”

中医药产业的核心痛点长期在于源头药材的质量波动与供应链的透明度。德元升的战略选择是向“重”而行,将质量控制线前移至田间地头。

依托亳州这一全球最大的中医药产业集聚区,德元升通过种植合作模式深度链接药材道地产区,建立了从种子种苗到原料进厂的全流程追溯体系。这种对上游资源的掌控力,不仅确保了产品药力的稳定性,更在原料价格大幅波动的市场环境下,通过供应链的垂直整合释放了显著的成本抗风险能力。对于产业而言,这种对“底层资产”的精耕细作,是其品牌价值向终端传递的基石。

智造升级:传统工艺与工业 4.0 的深度兼容

生产端的现代化水平直接决定了中医药产品化的天花板。德元升在亳州兴建的2.9 万平方米现代化产业基地,承担着年产规模超 5000 吨的中药饮片加工任务。

该基地的核心竞争力在于实现了传统炮制工艺与现代生产要求的精准融合。通过 30 余项发明专利的赋能,德元升在提取、代煎及制剂转化环节实现了高度自动化。2025 年初,其旗下的中医药科技有限公司获评“绿色工厂”,这标志着企业在能效管理与清洁生产方面已达到行业领先标准。这种高效、合规的产能输出,支撑了集团从基础饮片向膏方、 特色制剂及药食同源等 700 多款高附加值产品的快速转化。

场景闭环:600 家中医馆构筑的 O2O 服务生态

德元升在下游服务侧的布局,展现了其对中医药服务场景延展的深度思考。通过“线上引流、线下服务、数智跟踪”的模式,企业有效打通了中医药服务国民健康的“最后一公里”。

目前,德元升已在全国布局超过 600 家直营及加盟中医馆,覆盖 400余座城市,初步形成规模效应。

服务颗粒度 :以中医馆为核心触点,向下延伸至连锁药房与社区养生馆, 向上衔接实体医院与互联网医院。

数智化驱动:德元升互联网医院系统将名医资源与药品配送链路打通,实现了跨时空的健康管理闭环。这种O2O生态不仅提升了服务的便捷性,更通过沉淀海量用户健康数据,为后续的精准研发提供了决策支持。

人才与研发:双轮驱动下的“软实力”沉淀

在快速扩张的规模背后,德元升对产业“内核”的建设保持了高强度的投入。通过引入多位国医大师传承工作室资源,集团在诊疗标准的专业度上占据了高位。 同时,德元升建立了完善的人才培训与成长机制,将非遗炮制技艺与现代研发体系有机结合,构建了“人才储备+技术专利”的护城河。

从产业演进的逻辑来看,德元升的探索聚焦于三个维度的价值重构:一是通过全产业链协同夯实资产厚度;二是通过多维终端场景提升服务频次;三是通过标准化与数字化建设强化品牌信任。这种从药田到云端的全周期覆盖,不仅契合了公众对慢病管理及“治未病”的刚性需求,更展示了中医药企业在现代化浪潮中,实现规模效率双增的可持续发展路径。

未来,德元升将继续围绕用户健康需求,稳步推进全产业链的广度与深度协同,进一步夯实其在中医药健康服务领域的标杆地位。

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