2026年6月5日，家庭服务创新企业乐芙妈妈和孩子王在南京召开战略发布会，宣布完成新一轮融资，获得孩子王公司及管理团队1421万元战略投资。本轮融资后，乐芙妈妈将独家承接孩子王旗下所有孕妇资源、门店场地资源及月嫂业务，完成从单打独斗到生态协同的关键跃迁，持续以"全职自营"模式推动月嫂服务标准化。

本轮融资由A股上市公司孩子王战略领投。孩子王是中国母婴童服务领域的龙头企业，拥有全国超过1200家门店网络及千万级精准母婴用户群体，在线下场景和用户触达层面具有无可替代的优势。

（双方战略签约）

一家"不走寻常路"的月嫂公司

乐芙妈妈由前天鹅到家高级副总裁王涛带领团队创立，目前在9个城市落地运营，团队规模超过200人。与传统月嫂中介模式不同，乐芙妈妈从第一天起就选择了一条"更重"的路——全职自营模式。

传统月嫂行业长期停留在"信息撮合"阶段：把月嫂当商品卖，交易结束，责任结束。用户面临面试与实际服务人员不符、简历造假、体检替检、出问题平台推诿等痛点；月嫂姐妹则没有归属感、没有成长路径，更谈不上职业尊严。

“乐芙妈妈的全职自营模式直接回应了用户不敢选、不确定、没人管的痛点。”乐芙妈妈创始人王涛表示，“我们不做中介，我们做全职自营月嫂。我们把月嫂的档期全部买断，给她发工资、交保险、做培训、评星级。客户选择乐芙妈妈，得到的不是一个联系人，而是公司对服务品质的全程兜底”。

一场价值观牵引的战略联姻

创业以来，乐芙妈妈接触过众多投资机构。但最终选择孩子王，不只是因为资金，更是因为双方在"服务品质"这件事上的深度认同。

"孩子王是母婴童领域绝对的领导者，有最精准的用户群体和最密集的线下触点。但最让我触动的是，孩子王团队对'服务品质'的执着——我们骨子里是同一类人：不追求短期快钱，而是愿意花十年时间，把一件事做到极致。"王涛在发布会上说道。

此次融资的独特之处在于，它不仅是一次财务投资，更是一次资源+业务的全方位战略捆绑——孩子王将旗下所有孕妇资源、门店场地资源，以及自身的月嫂业务，独家交由乐芙妈妈运营。

（乐芙妈妈创始人王涛致辞）

共建"深度自营"：让责任落到每一单服务

孩子王助理总裁刘立柱在发布会致辞中表示："深耕母婴行业多年，孩子王始终扎根新家庭消费赛道，紧跟时代迭代、坚守初心深耕。母婴行业不是简单的商品买卖，而是一份温暖人心、守护新生的长期事业。"

孩子王的品牌理念已从最初的"Kids want"升级为"We want新家庭想要的"，服务重心从单一儿童成长延伸至备孕、孕期、月子、育儿全周期。这与乐芙妈妈聚焦产后42天照护的战略定位形成天然互补。

通过"深度自营"模式，双方将从三个维度构建服务壁垒：

让标准可执行——从月嫂的招募、培训、考核，到服务过程监督、售后保障，建立统一、透明的企业标准，并向社会公开，接受监督。

让质量可追溯——建立完整的服务档案和用户反馈机制，实现"每位月嫂有档案、每次服务可追溯、每个问题有回应"。

让家庭有保障——通过孩子王与乐芙妈妈双重企业兜底的责任机制，为家庭提供明确的权利保障和纠纷解决通道，让消费者不再是弱势方。

（孩子王助理总裁刘立柱致辞）

深化生态协同，引领母婴服务行业标准化新变革

有了本轮融资和资源注入，乐芙妈妈的三年发展规划已明确：

第一，加速城市覆盖。 年内将服务网络拓展至13个以上核心城市，逐步完成全国一二线城市布局，让更多家庭能享用到标准化的全职自营月嫂服务。

第二，深耕服务标准。 联合孩子王用户研究团队，搭建专属母婴服务研究院，持续迭代更贴合中国家庭的产后照护体系，从"月嫂"升级为"家庭母婴服务解决方案"。

第三，建立职业化通路。 在全国建立"乐芙妈妈学院"，推动月嫂从"打零工"到"职业人"的转变，让这份承载着万千家庭期待的工作，真正有尊严、有保障、有未来。

（孩子王育儿顾问&乐芙妈妈自营月嫂）

行业信号：信任重构正在进行

在消费投资整体趋冷的背景下，乐芙妈妈这样一家年轻的家庭服务企业能够获得千万级战略投资，并与A股上市公司达成资源捆绑，释放出一个清晰的行业信号——

家庭服务正在从"非标、零散、低信任"走向"标准化、品牌化、可信任"。

资本和市场开始用脚投票：谁真正解决了用户对"确定性服务"的信任问题，谁就有资格成为下一个赛道的定义者。

以全职自营月嫂服务为起点，乐芙妈妈希望通过重塑服务标准，让"找月嫂"这件事不再是一场焦虑的赌博，而是每一位新妈妈在孕育新生命时，可以安心托付的第一份保障。

（双方团队合影）

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