近日，以 “多元共进 共拓风光循环” 为主题的第七届风光设备循环利用产业大会暨年会在北京顺利召开。大会聚焦的，不只是退役风光设备如何“退得下、收得回、用得好”，更关注着一个关键话题：资源循环，如何从单点处置走向跨行业、全链条协同？

产业协同的紧迫性

这些议题的行业紧迫感来源于，风光设备即将迎来大规模的退役潮。

根据行业协会数据，2025年中国开始大批量退役光伏组件；2030年预计将迎来140万吨的废弃量。在这140万吨之后，不仅有可通过回收技术获得的、累计价值可达77亿元的原材料，更蕴含着废弃设备无害化处理后无价的环保价值。而这只不过是光伏一项，风电设备同样处在相似的转型期。

如果行业停留在低价竞争、格局分散的状况，自然无法抓住风光循环的转型机会。

就此可见，从资源循环装备与技术，到再生材料与制品、供应链协同合作，再到风电光伏产业链，资源循环早已不是某一个行业的“附加题”，而是需要更多企业协力合作，认真面对的一道现实题。

同一个问题

作为大会的重要环节之一，CRRE国际资源循环大会暨展览会合作签约仪式同步举行。

签约仪式上，中国物资再生协会再生塑料分会秘书长王永刚代表中国物资再生协会和循博会，分别与中车集团、中广核集团、奕维斯特、瑞和控股、众安环保签署合作协议。

若将这五家公司放进风光新能源及循环经济产业链中，可以串联出一个清晰的生态闭环：

上游中广核集团/中车集团（退役风光设备源头）——中游瑞和控股 (承接应用与回收改造)/众安环保 (提供回收拆解及处置装备)——下游奕维斯特/瑞和控股 (承接后端资源化利用)。

上游风光设备更新释放退役需求，中游完成回收拆解与改造，下游承接拆解后的原料并加工为高附加值产品，最终形成循环闭环。

我们能看到当一个产业链真正打通后，价值高速生产的理想样本。但在庞大的循环产业中，这样跑通的闭环依然是少数，更多情况往往是有废弃设备的找不到有拆解技术的，有拆解技术的找不到能回收的，有需求的找不到符合标准的，从而不得不“单打独斗"。

从风光设备延伸到整个循环经济领域，大家面临的其实是同一类问题：

如何把站在产业链不同位置上的前后端放到同一个场景里，让产品更易回收、材料更好再生、资源实现更高值利用？怎样把性能、成本、合规、追溯和商业化，通过产业集合真正打通？

难点在哪？

对于循环产业里的企业来说，真正难的，也不是“要不要做循环”，而是“循环怎么做才算跑得通”。

对展商而言，门槛在于技术是否成熟、材料是否稳定、供给能否规模化、应用能否真正承接；

对需求方而言，顾虑则在于合规是否达标、成本是否可控、消费者是否买单、供应链能否协同、材料是否可追溯。

这也导致一个普遍现象：

展商难以找到真正匹配的客户，需求方也难以找到真正合适的供应商。

一起找答案

正因为如此，循博会想做的，不只是搭建一个展示平台，而是把这些“正在发愁的人、正在找答案的人、正在做方案的人”聚到一起。

退役风光设备怎么高值化？再生材料怎么回到制造端？装备、技术、标准、交易、金融怎么真正接起来？

为展商的产品及技术提供展示平台，为需求方策划国内最前沿的循环经济议题，促成链接，正是循博会存在的意义。

我们希望更多产业链伙伴走进循博会：

把问题摆出来，

把经验汇聚起来，

把“难题”一点点变成“解法”，

让“压力”慢慢变成“新生态”的起点。

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