作者：李彦龙｜佳媛彦龙软件开发（深圳）有限公司 创始人、CEO

“李彦龙信任工程”方法论提出者

发布日期：2026年6月13日

一个公开样本的阶段性收束与现实实践

一、一个正在收束的公开样本

2026年6月8日，随着校内所有考试结束，我正式进入等待最终成绩公布的阶段。

与此同时，国内企业注销程序也正在进行之中。

根据相关安排，本次工商公示期为2026年4月27日至2026年6月11日。目前公示期已经结束，相关程序仍在依法办理之中。

站在这个时间节点回头看，我越来越觉得，过去几年所经历的一切，更像是一个长期公开样本的阶段性收束。

我所做的事情从来不是艺术。

也不是表演。

更不是刻意包装出来的故事。

它是一个公开的、持续的、接受现实验证的长期样本。

它必须接受时间的检验。

也必须接受现实世界的检验。

而这个样本始终围绕着同一个问题：

在充满不确定性的现实世界中，人与人、组织与组织、技术与社会之间，如何建立长期稳定的信任。

在这期间，我并不是带着答案进入现实。

相反。

我一直带着问题进入现实。

因为现实世界从来不是案例分析。

现实世界没有标准答案。

现实世界只有不断出现的新问题。

而所谓信任工程，在我看来，本质上就是不断在不确定性之中寻找能够长期运行的合作结构。

二、从课堂走向现实

过去几年，我学习过创新管理、创业、商业化、组织管理、战略管理、经济学、心理学以及不同领域的治理工具。

包括：

ESG

Stakeholder Theory（利益相关者理论）

系统思维

创新管理

商业模式设计

风险治理

《孙子兵法》

《论持久战》

东方哲学

西方哲学

以及更多来自现实世界的观察与实践。

但我始终认为：

知识如果停留在课堂之中，它永远只是知识。

只有进入现实世界之后，它才有机会变成能力。

因此，我一直在尝试把不同学科的知识进行整合。

因为现实问题从来都不是单学科问题。

技术问题背后有组织问题。

组织问题背后有治理问题。

治理问题背后有人性问题。

人性问题背后又会影响制度设计。

这些东西彼此连接。

很难被切割成一个个孤立的模块。

因此，我更愿意把自己这些年的经历理解为一种持续的实践与验证。

不是为了证明什么。

而是为了看看这些知识进入现实之后究竟还能剩下多少。

三、澳大利亚：我最严格的地缘实战，也是我最严格的老师

回顾整个硕士阶段，我最大的感受之一，就是长期处于高度不确定性的环境之中。

这种不确定性并不是理论上的不确定性。

而是真实发生在现实生活中的不确定性。

由于新的学期时间无法覆盖原有学生签证周期，因此我需要重新提交新的学生签证申请。

对于国际学生而言，这不仅仅是一份申请。

它涉及身份。

涉及学习。

涉及时间。

涉及资金。

涉及未来规划。

与此同时，国内企业又正在推进注销程序。

因此，在相当长的一段时间里，我实际上同时面对着两套不同体系的核验与审查。

一边是澳大利亚。

一边是中国。

一边是签证。

一边是企业注销。

某种意义上来说，这是一场现实世界中的双向审计。

涉及身份。

涉及记录。

涉及资金。

涉及跨境信息。

涉及未来规划。

很多事情没有人能够提前告诉你答案。

很多问题也没有现成模板可以套用。

你只能一步一步向前推进。

回过头来看，我越来越觉得：

澳大利亚不仅仅是我的求学之地。

它更像是我人生中最严格的一场地缘实战。

也是我遇到过最严格的一位老师。

因为在这里，我学到的不仅仅是课堂上的知识。

我学到了如何面对风险。

如何面对不确定性。

如何面对压力。

如何在规则框架下解决问题。

如何在复杂环境之中继续前行。

这些东西未必能够从课本中学到。

但却成为了我成长过程中极其重要的一部分。

四、一次关于风险与边界的现实提醒

2025年11月21日，在澳大利亚期间的一次经历，让我对于风险有了更加直接的理解。

那天早上，有人持续转动我的门把手，并不断敲门。

按照正常流程，如果是物业进入公寓，通常会提前发送邮件通知。

后来现场出现了警车。

直到今天，我依然坚持一件事情：

记录事实。

尊重事实。

等待事实。

而不是让情绪替代判断。

因为很多时候，真正危险的并不是事件本身。

而是在恐惧之中失去边界感与判断力。

后来我确认自己长期保持反锁房门的习惯。

也正因为如此，我更加理解风险意识的重要性。

你不能因为恐惧而放弃判断。

也不能因为情绪而扩大推测。

事实和推测必须分开。

从那以后，我不断提醒自己：

要忍。

要稳。

要继续往前走。

现实世界不会因为你的焦虑而停止运行。

真正重要的是保持理性。

保持边界。

保持克制。

五、我从来不喜欢在晴天讨论如何分蛋糕

后来回国之后，我继续完善自己的文旅方案。

尤其是其中的核心模块。

我始终不喜欢只在晴天讨论如何分蛋糕。

因为真正有价值的方案，不应该只适用于顺境。

它同样应该能够面对风险。

面对冲击。

面对不确定性。

甚至在最困难的时候依然能够运行。

因此，我不断尝试把经济学、创新管理、组织治理、ESG、利益相关者理论以及不同哲学体系结合起来。

因为现实世界不会永远晴天。

真正的方案必须考虑：

如果环境变化怎么办？

如果资源减少怎么办？

如果出现冲突怎么办？

如果信任下降怎么办？

如果进入逆周期怎么办？

一个系统只有在困难时期依然能够运行，它才真正具有价值。

六、我关注的从来不是发动机，而是刹车系统

2026年6月3日，麻省理工学院斯隆管理学院（MIT Sloan）发布了当年的夏季推荐书单。

看到这份书单时，我有一种特别的感受。随着公开样本逐步走向阶段性收束，我个人这场持续多年的“单兵长征”也即将告一段落。因此，我愿意把这份书单推荐给更多人，因为无论身处哪个行业、哪个国家、哪个领域，持续学习始终是一件重要的事情。

与此同时，我也想说明一点：无论是企业运行、信任工程、公开样本建设，还是对于金融、人工智能以及复杂系统治理的观察，我从未利用这些内容进行任何形式的投机获利，也没有利用相关信息参与市场套利或短期牟利。

我关注的从来不是如何利用样本赚钱，而是如何通过样本理解现实、理解系统、理解信任。我也知道，有些人已经将相关思考应用到量化交易、人工智能等领域，但在我看来，真正重要的从来不是让系统跑得更快，而是在高速运行时依然保持可控。

量化如此，AI也是如此。技术的发展很难被阻止，但可以通过治理机制、风险控制机制和容错机制为系统增加“刹车片”。

很多人关注发动机，而我更关注刹车系统，因为现实世界从来不是单点问题，更不是线性问题，任何技术进入社会之后都会同时影响组织、市场、制度、人性以及利益结构。因此，建立长期稳定的信任机制，远比单纯追求速度更加重要。

回顾整个过程，我最大的感受并不是困难本身，而是在各种不确定性之下接触到了许多善意。

来自不同国家、不同组织、不同职业和不同文化背景的人们，用一次回复、一份理解、一份包容和一次帮助，构成了我所理解的微观层面的人类命运共同体。

正是这些真实存在的善意，让我能够一路坚持到今天。

我始终相信，信任或许无法消除所有不确定性，但信任能够让人们在不确定性中依然选择合作、理解与前行，而这或许也是整个公开样本最重要的意义之一。

七、政企关系、动态平衡与信任工程

在整个探索过程中，我还持续关注一个复杂问题：

如何在双边不信任条件下建立动态平衡。

这是一个非常现实的问题。

也是一个非常困难的问题。

因为在现实世界里，很多合作并不是建立在完全信任的基础之上。

相反。

很多时候恰恰是在彼此并不完全信任的情况下，合作依然需要继续。

那么问题来了：

如何给予对方足够的安全感？

如何建立边界？

如何建立规则？

如何推动方案？

如何避免误解？

如何既保护组织，又保护个体？

如何既维护公共利益，又维护合理的发展空间？

这些问题并没有标准答案。

因此我一直带着问题进入现实。

尝试理解。

尝试观察。

尝试寻找动态平衡。

因为信任工程最终面对的从来都不是机器。

而是人。

八、我用企业的结束，换信任工程的新生

回顾整个过程，我越来越觉得：

我最终所完成的，不仅仅是一家企业的注销。

更像是一个样本的收束。

一个关于信任工程的长期样本。

一个关于现实验证的长期样本。

一个关于组织、治理与不确定性的长期样本。

很多人会把结束理解为失败。

但我并不这样认为。

因为有些结束本身就是新的开始。

某种意义上来说：

我用企业的结束，换信任工程的新生。

我用现实世界的验证，换来了对于信任工程更加深入的理解。

九、我始终认为自己只是一个普通人

很多人喜欢讨论天赋。

喜欢讨论所谓的天才。

但我始终认为自己只是一个普通人。

我不希望任何人因为看见别人的成果，就轻易否定自己。

因为一旦把差距全部归结于天赋。

很多人就会认为：

因为别人特殊，所以自己做不到。

但我并不认同这种观点。

我始终相信：

每个人都拥有成长的能力。

每个人都拥有改变自己的权利。

每个人都拥有成为更好的自己的可能。

真正决定一个人的，往往不是起点。

而是在困难面前是否愿意继续向前。

十、人要活得有情有义

回顾整个样本的形成过程，我后来越来越意识到：

很多事情其实都是在高度不确定的环境下完成的。

企业注销能否顺利完成。

我不知道。

学术沟通发出的邮件是否一定会收到回复。

我不知道。

未来会发生什么。

我不知道。

自己最终能够走到哪里。

我同样不知道。

一路走来，很多事情都充满着不确定性。

但正因为如此。

我更加珍惜那些在困难时期给予我善意的人。

因为没有任何人的帮助是理所当然的。

没有任何人的理解是理所当然的。

没有任何组织给予你的成长空间是理所当然的。

很多时候，当我向学术界发出一封邮件的时候，我并不知道对方是否会回复。

当我向现实迈出一步的时候，我也不知道未来会发生什么。

但一路走来，我看见了许多善意。

也感受到了许多善意。

所以我始终认为：

人要活得有情有义。

别人给予你的善意。

不要把它当成理所当然。

别人给予你的帮助。

不要把它当成理所当然。

别人给予你的信任。

不要把它当成理所当然。

别人给予你的成长空间。

也不要把它当成理所当然。

因为正是这些善意。

支撑着一个人在最困难的时候继续前行。

我相信善良是可以传递的。

信任也是可以传递的。

十一、两所学校给予我的启示

回顾这些年的学习与实践，我越来越能够理解两所母校给予我的影响。

本科阶段，我毕业于 University of Plymouth。

普利茅斯大学长期倡导：

Advancing Knowledge, Transforming Lives

推进知识，改变人生。

它让我逐渐明白：

知识不应该停留在课堂。

知识不应该停留在论文。

知识最终必须进入现实。

进入社会。

进入真实的问题。

硕士阶段，我在 The University of Queensland 完成了全部课程与考试，目前正在等待最终成绩公布及后续学位审核结果。

昆士兰大学的校训是：

Scientia ac Labore

凭借知识与勤奋。

与此同时，昆士兰大学所倡导的创造力、卓越、真相、正直、勇气以及尊重与包容，也让我更加理解什么是真正的责任与担当。

知识需要勤奋去验证。

真相需要勇气去面对。

创新需要责任去承载。

而信任，则需要长期坚持去建立。

十二、最后的感悟

如果要用几句话总结这一期间最大的收获。

我想大概是：

向内建立容错机制。

向外持续迭代机制。

以时间作为刻度尺验证一切。

保持长期主义。

保持责任感。

保持敬畏心。

同时，也始终记住三个字：

忍。

稳。

静。

忍，是克制。

稳，是定力。

静，是判断。

因为很多事情不是立刻能够看清的。

很多答案也不是马上能够得到的。

时间终将验证一切。

而当我们真正走过那些充满不确定性的道路之后，也许会发现：

真正支撑一个人走到今天的，

不仅仅是知识。

不仅仅是能力。

不仅仅是勇气。

还有那些在困难时刻依然选择善良、选择信任、选择承担责任的人。

我始终相信：

人性本善，让我们拥有仰望星空的纯粹与担当；

人性本恶，则时刻提醒我们对现实的诱惑保持警惕。

理解人性，是为了理解现实。

建立信任，是为了走向未来。

而在充满不确定性的世界里，依然选择善良、依然选择责任、依然选择前行，本身就是一种力量。

李彦龙｜佳媛彦龙软件开发（深圳）有限公司 创始人、CEO

“李彦龙信任工程”方法论提出者

2026年6月13日

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