为全力做好工程项目物资供应工作，近日，国网牟平供电公司物资供应公司党支部多次召开物资供应保障专题会议，组织完善物资供应保障相关方案，制定具体实施细则，全力保障工程项目物资可靠供应。

一是对工程项目物资需求做好梳理。提前与项目部门进行沟通对接，开展工程项目物资统计摸底，及时了解和掌握工程项目物资需求信息，摸清各类工程物资需求种类、需求数量及需求时间。统筹规划、科学按排物资催货及到货，密切跟踪重点物资到货情况，尤其是难催物资，提前介入，多种方式开展物资到货催交，确保工程物资供应及时可靠。二是抓好在库物资的盘点和管理工作，针对各类物资合同交货时间及需求时间情况，制定相应的管控措施，确保工程物资需要时随时能投入使用，多方发力，全力保障工程项目建设。三是严抓物资质量管理工作。物资到货后，持续加强“三段式”管理管控，提升物资质量管理水平。从到货初步验收阶段质量初筛，到积极配合抽检及主动送检阶段加强过程管控，到发现问题闭环整改三个阶段，每个阶段执行针对性管理措施，质量管控环节进一步前移，多措并举，超前防范质量问题。对存在质量问题物资及时跟进整改，有效杜绝不合格物资进入电网。

下一步，国网牟平供电公司物资供应公司党支部将继续发挥党员骨干作用，加强物资履约管控，提升管理质效，推动项目物资及时、高效供应。

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