近年来，陕煤集团澄合矿业百良公司紧密围绕经营创效中心任务，各基层支部充分发挥战斗堡垒作用，广大党员主动亮身份、当先锋，带领全体职工全面梳理成本构成、深挖价值潜力，推动节支降耗工作走深走实、见行见效。

宣传先行，凝聚全员节约共识。该公司组织党员干部、青岗员成立形势任务宣讲小分队，深入车间班组、包保片区，面对面讲清市场压力、成本挑战和转型方向，引导职工正确看待当前困难，树立“过紧日子”的危机意识和“人人都是经营者”的责任意识。通过典型案例分享、数据对比分析，让职工真切体会到降本减耗与自身利益的紧密关联，使“节约就是效益”的理念入脑入心，为后续行动筑牢思想根基。

修旧利废，推动资源循环增值。各支部将修旧利废作为特色实践项目，组织党员骨干、技术能手带头开展旧件回收、自主维修、拼装改造等活动，坚持“能修则修、能用尽用”原则，最大限度延长设备部件使用寿命。同时，建立废旧物资鉴定和再利用标准，规范回收流程，让闲置资源重新产生价值，在潜移默化中培养职工精打细算的行为习惯，让节约文化渗透到每个作业环节。

攻坚破题，激活创新创效动能。聚焦成本压降的难点和效益提升的堵点，该公司依托“劳模创新工作室”等平台，组建跨专业攻坚团队，围绕生产工艺优化、能耗指标降低、物料替代等课题开展专项攻关。通过揭榜挂帅方式，激励党员骨干带头挑战技术瓶颈，推动小改小革、创新成果快速落地，以技术手段从根本上降低消耗、提高产出，真正将党建优势转化为企业应对市场波动的硬核竞争力。（高亚亚 王晨阳）

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