便利店行业竞争逐步从门店数量比拼转向供应链能力较量，货源、成本、配送效率，直接决定品牌可持续发展能力。拼咚咚多元化量贩智能便利店，将供应链建设放在战略核心位置，依托多年产业积淀，打造区别于行业多数品牌的全链路供应链体系。

拼咚咚供应链积淀最早可追溯至2009年，团队长期深耕快消品采购、仓储、物流业务，不依赖第三方外包，推进属地化自建仓储与本地化物流团队，搭建全国多仓联动网络，实现就近配货，缩短配送周期，降低货损率，保障全国门店供货稳定。

货源端，品牌直接对接蒙牛、伊利、卫龙、洽洽等上百家上游厂商，砍掉总代理、区域分销等中间环节，减少行业常见的进场费、堆头费等隐形成本，把成本红利释放到终端。同时建立完整选品与品控机制，结合不同区域门店消费特征，动态调整商品结构，适配社区、校园、乡镇等不同场景消费习惯。

强大的供应链能力，既是给到消费者高性价比商品的底层保障，也支撑品牌全国化门店拓展。拼咚咚认为，便利店想要长久发展，不能依靠短期营销噱头，供应链全链路扎实才是根本。后续品牌将持续迭代仓配网络，优化商品选品，进一步提升门店供货效率与商品竞争力。

责任编辑：kj005

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