2026 年 10 月 13 日,润泽园教育「新质生产力·秋季学习会」线下公益课程于杭州顺利举行。来自全国各地各行各业的百余位企业家齐聚现场,活动有幸邀请到润泽园教育创始人、浙江大学工学博士白立新老师,中南集团党委书记/创始人、浙商总会副会长/新质生产力委员会主任吴建荣会长,浙江澳森实业有限公司董事长贾凤仙等重要嘉宾。

学习会立足中华商业哲学智慧,结合国家关于发展新质生产力的指导意见,围绕产业创新实践、企业家领导力、宏观大势研判、产业生态圈共建等议题,通过主旨分享、圆桌共创、实地参访、名师答疑、主题授课、企业家共创等多元形式,完成一场理论联系实业实践的思想盛宴。

学习会伊始,中南集团党委书记、创始人,中国民营文化产业商会会长吴建荣作为致辞嘉宾,把话题直接拉回实体经济。他结合自己数十年的实业经历提醒大家:发展新质生产力,不能离开制造业和实体经济空谈概念。人工智能、数字技术很重要,但企业不能为了 “上新” 而脱离产业实际,更不能在主业还没有做深的时候,就盲目追逐热点。吴建荣会长用 “春夏秋冬” 的企业周期论分析当下:很多企业现在并不是简单遇到了市场波动,而是正处在转型升级的 “冬天”。冬天的任务,不是硬冲,而是向内扎根 —— 降本增效、机制改革、组织能力提升。只有把基本功练扎实,企业才有机会迎接下一个发展春天。这段分享,收获了在场很多企业家的共鸣。

【图注:中南集团党委书记、创始人吴建荣 分享现场】

润泽园教育核心讲师顾兵主持「新质生产力圆桌」共创,吴建荣会长、上海臻禧共创科技服务有限公司创始人姜宝文、奥立安新能源科技(杭州)有限公司董事长楼军龙等嘉宾围绕 “创新主导、改革为要、因地制宜、先立后破” 展开对话。

【图注:圆桌共创现场,由左至右依次是:吴建荣、姜宝文、楼军龙】

现场讨论从宏观层面,落回企业真实经营:

1、创新主导,不是企业跟着热点换赛道,而是要立足本土产业,敢于进入真正的 “无人区”;

2、改革为要,关键是打通科技创新和产业落地之间的堵点,允许试错,也允许失败;

3、因地制宜,意味着不同行业、不同区域、不同基础的企业,不能照搬同一种模式;

4、先立后破,就是要先把新的模式、新的业态做扎实,再逐步替代旧动能,避免 “未立先破” 带来的经营风险。

圆桌研讨后,润泽园教育青年讲师路从白带来《经典智慧与商业哲学》主题分享。他从 AI 伦理、市场预测等现实问题切入,提出一个很直接的观点:AI 可以帮助企业处理数据、总结规律,但无法完全替代企业家对人性、对趋势、对关键时刻的判断。企业之间的竞争,归根到底是认知的竞争,也是人性的竞争。从中华经典里,找企业经营的 “底层算法”。

课堂上,他重新解读《孙子兵法》中的 “先胜” 思想,并且针对新质生产力企业,新产品进入新市场的场景,结合《易经》中的「风天小畜卦」,展开卦辞与爻辞,为大家讲解背后的商业哲学。

【图注:润泽园教育青年讲师路从白 分享现场】

中午,与会企业家走进中南集团参访。浙江中南集团是一家以工程建设、文化创意两大核心产业为主导的现代化企业集团,集团连续28年荣膺中国民营企500强,连续20年获评国家文化出口重点企业。

【备注:下面图片做成左右滑动】

实地参访告一段落,会场内的思想交流接续开启。

润泽园教育创始人白立新老师与大家进行现场互动问答。企业家学员围绕知行合一、识人用人、产品与渠道平衡、技术型企业增长瓶颈等问题直接提问。

白立新老师用 “心-道-德-事” 方法论,结合《易经》《道德经》等中华智慧,帮助大家重新梳理经营问题。

他强调,发展新质生产力,最根本的主体是企业家,优秀企业家的成功, 50% 来自于个人领导力,30% 来自于企业的战略,剩下的 20%,15% 归经营, 5% 归管理。所以企业家的领导力和战略,决定了企业能不能真正把方向走对。

白立新老师还谈到,真正的领导力,不是简单的强势管理,而是 “‘藏污纳垢’,但不‘同流合污’”。企业要能包容复杂的人和事,但始终守住底线;要把企业家个人的认知,转化为整个组织的战略能力。领导力确保团队有效,战略确保产品有效,二者叠加,才能够诞生战略性好产品。

【图注:企业家学员现场提问】

答疑环节过后,润泽园教育核心老师顾兵带来《理解中国:中国 2040 展望》主题分享。他没有局限于短期经济波动,而是引导大家从更长的时间维度理解中国发展。课堂上,劳动生产率、人工智能、人形机器人等未来产业方向被反复讨论。顾兵老师强调,看中国未来十五年,不能只看表面的增长数据,还要看到背后的文化根基、家国情怀和以人民为中心的发展逻辑。现场学员普遍有一个感受:当把问题放到更长周期中看,很多短期焦虑会变小,而真正重要的问题会变清晰。

【图注:润泽园教育核心老师顾兵 分享现场】

这一整天充实的学习,不只有重磅分享,也充满了思想碰撞与集体共创。浙江澳森实业有限公司董事长、易经·商业哲学班大班长贾凤仙,也是本次学习会的主要发起人之一,与现场积极互动,共建新质生产力生态圈。

【图注:浙江澳森实业有限公司董事长贾凤仙 分享现场】

她提到“真正高质量的产业生态,不是简单的资源互换,而是以崇高感为内核,建立高认知、高信任、低成本、长周期、好机制的共生关系”。这个观点,在共创环节引发了现场企业家学员共鸣。多位来自纺织、新材料、制造业等领域的企业家分享了各自的实践:产业生态建设,要从 “我能得到什么”,转向 “我们能共同创造什么”;要以为人民服务为初心,打磨战略性好产品,构建真正信任共生的产业共同体。

【图注:浙江澳森实业有限公司董事长贾凤仙与浙江欢喜控股有限公司副总裁叶聪莲 分享现场】

现场氛围热烈,大家不仅回以热烈掌声,每一位参会的企业家都凝神沉浸在这次难得的交流。有人在笔记本上反复勾画,有人在课间围着嘉宾交流,有人在复盘环节直接对照自己企业的问题发言。对于参加本次学习会的企业家而言,这更像是一次带着问题来的 “重新审题”。大家普遍认为,新质生产力并不遥远,但它也不是靠口号就能实现。它需要企业回到主业、回到产品、回到组织能力,也需要企业家回到认知和哲学层面,重新建立判断能力。

【备注:下面图片做成左右滑动】

本次「新质生产力 — 秋季学习会」是润泽园教育商业哲学班的一次学习实践。活动坚持以中华商业智慧为根基,以实体经济为落脚点,帮助企业家把时代大势、商业哲学和企业经营真正打通。

未来,润泽园教育的易经·商业哲学班,将努力创造更多高质量学习机会,陪伴更多企业家在复杂变化中保持定力,在时代趋势中找准方向,为实体经济高质量发展贡献思想力量。

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com