临沧市镇康县凤尾村党组织推行“党建+合作社+公司+农户+村集体经济”发展模式，探索实现村集体经济与农民收入“双增双赢”新效益。自2000年以来，凤尾村就零星种植澳洲坚果，2021年，澳洲坚果种植形成连片并逐步挂果，凤尾村党组织立即瞄准市场需求，抓住发展机遇，带领农户组建澳洲坚果种植专业合作社，与镇康云品实业发展有限公司建立合作机制，为当地农户畅通澳洲坚果销售渠道，把牢澳洲坚果销售底价，降低农户“单打独斗”的市场风险，在“产业兴旺”上燃起发展新动力，蹚出致富新路子。

党建引领，提质增收。凤尾村立足实际，多措并举，把党组织力量凝聚到群众增收致富上来，在澳洲坚果专业化、规模化发展上下功夫，积极探索“党建+”发展模式，助力澳洲坚果提质扩面，做大做强。一是引进技术，培育人才。凤尾村党组织积极对接上级部门，把实用技术“引进来”，邀请当地坚果种植专家到“田间地头”实施坚果种植技能培训，培育一批坚果种植的“田专家”“土秀才”，让寻常百姓成为澳洲坚果种植的“行家里手”。反客为主，转变农户“要我种植”变“我要种植”。二是效益保障，连片种植。凤尾村党组织以建立澳洲坚果种植专业合作社为导向，与镇康云品实业发展有限公司签订销售协议，为农户畅通销售渠道，把牢销售底价，让坚果有路可销，百姓有利可图，形成农户“不敢种”到“放心种”的发展格局，助力澳洲坚果连片种植，目前，凤尾村澳洲坚果种植达7500余亩，挂果3000余亩。

利益联结，合作共赢。凤尾村党组织遵循合作共赢的利益联结机制，以“党建+”发展模式，建立村集体经济、公司、农户之间的利益联结机制，形成你中有我，我中有你的利益格局，公司、合作社、农户上下一条心，齐心协力共抓发展，共享成果，共担风险，切实提升专业合作社发展运营的根本动力。一是推行“党建+合作社+公司+农户+村集体经济”发展模式的产业运营机制，实现共同富裕。由党总支书记牵头，建立专业合作社，与镇康云品实业发展有限公司签订销售协议，把所有社内澳洲坚果统一按照不低于市场价的标准售往此公司，形成“订单式”销售模式，有效避免产品滞留，销价过低的风险。把全村种植澳洲坚果的340户农户全部吸收为合作社社员，并逐步向周边村延伸，带动周边村1520户种植户加入合作社，一改以往“各人自扫门前雪”的发展格局。二是建立奖励机制，激活产业发展新活力。合作社与镇康云品实业发展有限公司达成协议，合作社每向镇康云品实业发展有限公司销售1吨坚果，镇康云品实业发展有限公司给予村集体经济奖励500元，党组织再从村集体经济中拿出200元按照农户销售澳洲坚果总量实行差异化折扣对社员进行奖励，形成层层奖励模式，鼓足社员种植、管理和销售干劲，激发社员内生动力。

创新发展，三级联动。凤尾村坚持从党组织、公司和农户三级为着力点，明确职能职责，既紧密联系相互贯通又各司其职各尽其能，进一步优化专业合作社运营。一是党建跟进，激发战力。凤尾村坚持把党组织搬到产业链上，由党总支书记担任理事长，带领支部党员加入合作社，实现党员聚在产业链上，服务合作社各项运营工作。二是公司引领，标准化发展。镇康云品实业发展有限公司提供适合当地土壤成份配方的肥料、统一购买坚果管护所需农资、统一组织社员学习坚果病虫害防治技术、统一指导坚果修剪技术，统一社员坚果采摘时间，采摘后统一销售渠道，保障澳洲坚果种植销售实现效益最大化。三是社员发力，标准经营。社员坚决按照合作社的规章制度，进行各项生产经营，在合作社与公司的带领下实现坚果种植从粗放到标准，初步形成澳洲坚果规模化、集约化经营，2022年度，实现收入100余万元。（临沧市镇康县凤尾镇 秧会月）

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