温岭市市场集团党委坚持党建工作与重点工作双融共促,以建立“一三三”工作体系为主线,全面深入实施“红色根脉强基工程”和“全企一体、双融共促”工程,结合市场集团运营实际,着力谱写高质量党建引领企业高质量发展的生动实践。

一、把握“一条主线”,坚守“国企姓党”政治底色

红色是国企最鲜明的底色,集团党委以喜迎、学习、宣传。一是加强日常学习。严格落实 “第一议题”、“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等制度,推动党员组织生活各项制度落地见效。二是丰富学习载体。通过参观红色基地、开展宪法宣誓、评选“最美国企人”培育红色国企先进精神,组建由集团班子、中层骨干和新生代力量组成的“强工宣讲团”,上好纪检干部、党组织书记、党支部联系领导、青年干部、普通党员“五堂党课”,开展包括经典朗诵、情景剧、红色歌舞、好书品鉴在内的形式多样的悦.览读书会, 创办党建“指尖课堂”,引导干部职工在党的二十大精神中汲取奋进新征程的力量。三是提高业务素质。召开党建工作业务培训会,开展党建业务知识竞赛,全面提升集团党员的业务素质和工作能力,实施扎根固基工程。

二、聚焦“三个重点”,彰显“双融共促”集团特色

集团党委充分发挥“五星党建联盟”优势,聚焦中心工作抓党建,推进党建工作与生产经营深度融合,构建党建统领智治体系。一是聚焦中心工作抓党建促融合。持续深化党建工作与重大项目、企业发展、人才队伍建设“三融合”。建立2个项目临时支部、成立3个科技人才类企业专家工作室、深化国企改革5项攻坚,打造6大“红色工程”,实施党组织书记“领办项目”,班子成员“攻关项目”,党支部“创新项目”和党员“实事项目”攻坚行动,建立党员红色工作坊、党员先锋岗,开展党员“四诺”活动,把国企党建的政治优势转化为企业发展优势。二是聚焦风险防范抓党建促融合。建立抓党建促“七张问题清单”落实机制,今年共计开展内审4次,梳理出各类风险隐患96处,发放廉情提示单9份,逐步建立健全决策权、执行权、监督权相互制约相互协调的运行机制。三、聚焦问题短板抓党建促融合。围绕国企改革发展重点任务自查,聚焦发现问题和短板,落实联系领导责任制,把集团本级和子公司三重一大清单审批列入智慧监管平台,落实子公司班子会议集团责任部室列席制度,避免“一言堂”问题的重现。

三、打造“三个高地”,提升“党建引领”品牌成色

集团迭代升级 “五星联盟”、“五化市场”、“五联攻坚”三个五党建品牌,以“一企一品”“一支部一特色”打造更多标志性成果推动“双融双促”提质增效。一是打造人才发展高地。实施党管干部人才与市场化选人用人深度融入融合,不断提升人才科技板块体量,创建子公司经理层成员任期制和契约化管理试点单位1家,开展特殊人才收益激励机制,充分发挥科技人才在产业大脑、科技成果转化中的主导作用。集团已取得政府授权,可自主开展机电工程师初、中级职称自主评价。二是打造变革重塑高地。适应国企改革发展需要,打造变革型基层组织,健全“双向进入、交叉任职”治理机制,建强基层党组织,理顺新划转企业党组织隶属关系,帮助企业解决历史遗留问题,提高企业运转效率。打造机关第一支部为“五星堡垒指数示范支部”,浙江工量刃具交易中心党组织为台州市两星组织党建示范点、浙江省两新组织党建示范点培育单位。强化党建与经营业绩“双目标”考核,促进双融合双提高。做优“市场红志愿服务”品牌,开展志愿服务60余次,尤其在疫情大考中践行共产党员的初心和使命。三是打造清廉示范高地。高质量打造清廉国企建设高地,深入开展清廉微单元建设,率先搭建数字化督廉吹哨预警智慧监管平台,做响“6+1”清廉文化品牌。集团被确定为2022年台州市级清廉国企示范培育点,浙江工量刃具交易中心股份有限公司为温岭首家“清廉示范市场”,以新划转企业典型案例为背景制作的清廉微视频《规则》成功入围浙江省第二届“钱潮杯”动漫清廉微作品,截止目前位居视频类人气排行榜第一名。

下阶段,集团将聚焦以学促融、以变促融、以基促融、以文促融、以廉促融,深化完善 “一三三”工作体系,切实推动党的二十大精神在集团落地生根、开花结果,以党建统领集团各项工作争先进位、勇创佳绩。

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