对于车企来说,销量可以是一时的,但体系能力的构筑,技术壁垒的构筑,产品品质的保障等等才是企业持久发展的动力。而丰田的高质量发展,的确远不止于体现在产品销量上的“量变”层面,而是蕴含着底层逻辑上的“质变”过程。自2019年提出品牌进化以来,广汽丰田致力于品质力量的延续,通过技术研发能力、品质稳定性确保了其在更高品质市场中的坚实地位,一步步从“量”到“质”的升级发展。

广汽丰田坚信“品质是制造出来的”。在为顾客提供更高品质的产品方面,广汽丰田导入了丰田的精益生产模式,并不断深化“自工序完结”。自工序完结倡导在工序中打造品质,而不依赖于检查,要求作业者能够知道制造良品所必须的条件并彻底遵守,准确判断自己作业的好坏, 不将不良品流到下一工序。再比如以生产环节为例,为了让品质“抓在自己手里”,广汽丰田90%以上的冲压件都是自己生产,其中90%以上的大型冲压件内制,比行业水平高出约两倍。在总装车间,广汽丰田的每条生产线出入口都有涂面影像检测系统,通过拍照对比来确认车身表面有无划伤和污物,同时数据会得到保存,以便日后品质追溯。这意味着,如果一台车有品质问题,可以追溯到每一个细分环节。与此同时,广汽丰田在内部贯彻“品质第一”的文化,通过内部倡导、品质月活动等方式,强化各个岗位员工的品质意识,共筑品质长城。

为保障每一辆车的产品品质,广汽丰田在战略层面建立了全价值链品质保证体系,在生产层面全面导入丰田精益生产模式,并在价值层面培育“匠心质造”文化,让产品品质接受全方位检阅,力求完美。

2022年,广汽丰田迎来18岁成人礼,这一年也是冲击年产销100万辆的关键年份。广汽丰田执行副总经理文大力先生表示,企业将实现从“品牌進化”到“品牌升维”的质变,并制定了面向2025年“全面高端化”、“全方位电动化”、“全领域科技化”的三大战略,推进构筑更坚实的百万体系。合抱之木,生于毫末。多年来,广汽丰田在产品品质与服务上的细致耕耘、不断进阶,为其带来了经济效益和社会效益的双丰收。也向业内人士和顾客证明了广汽丰田“匠心制造”的决心。

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