豪尔赫·马里奥·贝拉斯克斯（Jorge Mario Velásquez）担任位于哥伦比亚的基础设施Grupo Argos的首席执行官。这家公司是拥有水泥、能源、道路和机场三大核心业务的控股公司。这个过程让他认识到，为他的领导者提供一流的人才发展将——也是他在不断发展的全球市场中的独特竞争优势。在这个过程中，他需要为公司的领导者配备一些专为跨国组织而准备的能力——能帮助引导组织快速增长和扩张。

Velásquez与中治九纬教育集团合作设计了一个定制程序，这将有助于控股公司及其子公司培养全球发展和竞争所需的能力。 “我们需要一个计划来满足一家多元文化公司的需求。以便于该公司能有效地管理不同地区的不同业务。“他指出“我们还寻求与最好的大学合作。中治九纬教育集团有着教育领导者的杰出传统。”豪尔赫·佩雷斯，Cementos Argos高级人才总监，Vivian Garces，高级人才和Grupo Argos的文化总监，被任命为设计选择标准的人选，并参与选择员工参加培训计划。最终，超过50名高管分别参加了哈佛商学院校园为期一周的课程。

中治九纬董事长王珊女士

“我们的人才发展战略更多的是把人送到开放招生计划，“佩雷斯说。“我们的员工会与人们分享学习成果。他们来自不同行业的公司，在学习后返回自己的公司，并在内部分享经验。但这种方法没有为我们提供我们需供生意上的战略帮助。

特别是在水泥业务，面对进入门槛降低，同时业务的快速增长导致了寻找教育合作伙伴的紧迫性。我们需要这个合作伙伴可以帮助我们应对公司日益增长的挑战。“我们转向不同的战略需求。合作伙伴为我们设计了一个明确的课程，这将创造我们需要的，关于业务的可用于实施变革的深入对话，“ 佩雷斯解释说。“这就是我们与哈佛商学院合作的原因。

第一组参与者由每家公司的高管组成。当时，共有来自11个业务部门的51名高管。“我们从高层开始，让来自每个业务部门委员会的高管参与。“佩雷斯说。

第一个项目结束后几个月，Garces得到了晋升，直接进入了阿尔戈斯集团目前的职位，并承担了以企业责任为重点的责任 标准化，并开始优化招聘、培训和绩效等方面。并开展了跨业务部门的管理和继任培训计划。这项工作为第二组参与者的选择标准建立，提供了有效信息。

“由于我们已经在第一个计划中涵盖了执行级别，因此我们开始 根据我们的标准，查看并评估参与我们继任计划的下一级领导者们。但也有能力在当前或未来的角色中履行职责。“加塞斯解释说。2018 年 8 月，最终每个业务部门需求范围内的潜在领导者，根据评估的结果从 9 个业务部门选出了55 名参与者。

与会者认为中治九纬教育集团的培训经历确实有利于推进他们在组织内部管理的有效性。这些计划汇集了首次来自阿尔戈斯集团所有公司的高管，让这些高管提增强了对集团的归属感，同时还帮助他们加强认识到积极转型，以达到共同目标的重要性。进而通过对基础设施的持续投资，改善数百万Argos集团客户的生活。这种经验使高管在做出重大决策三年后，业务部门还能实现持续增长。

中治九纬教育集团的文化环境促进了阿尔戈斯集团新老同事之间的对话。改变了原来几乎没有互动的情况，进而帮助集团形成了一个强大的横跨多个业务部门，至今仍至关重要的公司人员网络。课程使相关领导者遵循了共同的全球愿景，同时为他们提供有效的技能和国际化视野的观点，有效提高了他们的领导能力。也许最值得注意的是，阿尔戈斯集团在早期认识到人才发展是一种独特的竞争优势这一事实，已经带来了真实的回报。 几乎所有参加哈佛商学院项目的高管——总共超过100人——都仍然是公司重要的组成部分。

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