导读：5F电竞酒店成立于2018年，创新的“电竞综合体”概念获得了多地政府的关注，是目前国内体量最大、功能最全的电竞酒店。

当5F推出“电竞综合体”的创新概念时，某种程度上意味着它的对手可能不在现在，而是在将来。那么“竞争对手在将来”的5F电竞酒店，又是怎样定义自己的呢?

1：您认为5F电竞酒店的核心竞争力是什么呢?

我觉得核心竞争力是5F的运营模式。因为大家能够效仿你的，无外乎是酒店产品本身，但是我们对于会员的高效吸纳转化，归根结底还是由我们的运营模式所带来的。这套模式打破了酒店业、电竞行业的常规玩法，因此我们才有信心能够让人去加盟我们。

2：电竞酒店经历了1.0-4.0的发展，您觉得5F电竞酒店会成为4.0的代表吗?

我认为我们其实是开创了电竞场所性经营的新方式，它称之为电竞综合体的1.0也许会更合适一些。

3：您是如何定义5F电竞酒店的竞争对手的呢?

目前市面上，确实是没有同类型的品牌产品可以参考，但我认为更难的是我们如何去突破自己。上述我提到的都是比较满意的内容，我们当然也碰到过一些坑，这些都是我们用时间、精力、财力去一一验证和克服的问题。

另一方面，我们目前做的7个电竞板块如何更加全面的互通与融合、会员如何更好的闭环反哺等等内容，则是我们需要继续探索的深层次课题。目前市场还是有个别电竞酒店品牌的一些运营模式是值得大家去思考的，同时也是我们学习的目标。

4：电竞酒店开业热潮仍在继续，主流酒店集团也开始研究电竞+酒店的项目，您对此有何看法?

A：我所了解到的酒管集团，会有一些进入电竞酒店市场的布局规划，不过目前的打法不是做单体店去尝试，更多的是在尝试做电竞主题房间。

实际上我觉得电竞酒店品牌需要提前明确的是，大而全和小而精的选择，像5F电竞酒店是电竞酒店行业做到了大而全，但酒店行业做到了小而精。那么，当一些行业竞争来临的时候，品牌就会更好的明确自己的竞争对手，或许因为品牌定位的差别，尚未构成剑拔弩张的竞争关系，而仅仅是客群的互补，都有可能。

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