为构建战略绩效管理体系，提高企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。3月11日晚，“战略绩效管理的认识与诊断”专题讲座以线上直播的形式呈现在广大网友面前。这场由玖豫人力资源产业园联合4P管理研究院辛怀军老师带来的教练式绩效管理辅导，通过理论+案例分享的形式，深入讲解了战略绩效管理的要点，为企业提供跨量级突破赋能。

企业最核心的命题是：把大家组织起来！组织起来最核心的手段之一就是绩效考核。辛怀军老师分别用一句话阐述战略绩效管理逻辑，绩效管理的团队共识，系统诊断、解决问题、建立高效绩效管理体系三个篇章，全面、深入地为大家揭开战略绩效管理的“真面目”。其中既有扎实的绩效体系底层逻辑理论知识，又有实效实用的工具方法、实战演练技术内容，由浅入深，全面系统帮助大家理解掌握战略绩效管理的知识、工具方法，最后还详细剖析了稻盛和夫是如何将破产重组的日航重新带入辉煌的案例。

“聚焦资源于关键领域、关键要素、开源节流、构筑护城河。”企业要构建与之相匹配的绩效管理体系，满足企业战略增量发展需求，才能实现企业与员工的共赢，长远发展目标。

通过本次讲座，让大家对战略绩效管理有了更深的理解，绩效管理作为有效的管理工具，既能给管理者及员工的自我管理提供强有力的支撑，又能使组织和员工明确共同努力的方向和目标。找到短板、发现不足并持续改进，对公司和员工的个人发展都将起到重要而深远的作用。接下来，玖豫人力资源产业园还将结合企业培训需求，组织多方面的培训活动为企业赋能。

据了解，玖豫人力资源产业园是由上海玖豫企业发展有限公司集合多年产业园运营经验，精心打造的人力资源服务平台。以“服务企业，促进就业，发展产业”为目标，构建一个集合“公共就业服务、人力资源市场、人力资源产业园”的多要素平台。

目前，玖豫人力资源产业园已成功运营新郑市轩辕湖人力资源产业园、通许人力资源产业园。园区面向人力资源服务、公共活动服务、教育培训服务、咨询服务、软件信息技术服务等人力资源服务业态开展招商和合作。玖豫人力资源产业园致力于打造一批有特色、有规模、有活力的人力资源服务产业园；打造人社部门对外开放的重要窗口；打造中部地区人才开发高地，推动人力资源服务业带动现代服务业发展，为河南经济建设提供强有力的人才智力支撑。

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