3月23日，为有效规避和防范项目管理法律风险，提升分公司全员的法律风险防范意识和综合管理能力，响应集团“法律管理的重心由事后救济向事前防范转移，推动风险防范关口前移”的号召，中国二冶中原分公司综合办公室组织开展项目管理法律风险防控培训。

此次培训邀请郑州市律师协会惩戒委员会副主任、郑州市律师协会建筑与房地产委员会执行委员，河南财经政法大学民商事疑难案件研究中心专家库成员、河南国银律师事务所合伙人、律师马相主讲，从专业的角度为中原公司全体管理人员进行施工单位常见问题进行法律风险分析。

本次培训以“工程项目法律风险防控”为主题，围绕建设工程司法纠纷现状、建设工程法律风险常见问题和分包及供应商管理风险常见问题三个部分展开，对近三年建设工程纠纷案件进行数据分析，并分门别类对施工单位的痛点与问题一一进行法律风险解析，重点对项目工期、背靠背付款、项目停工、项目退场以及印章管理、名称管理、文件管理、农民工工资管理和合同管理等贴近项目实际的问题，通过概念介绍、法律条款以及具体案例进行详细讲解。最后对河南省高院建设工程案件审判工作座谈会综述进行解析，对实际施工人问题、借用资质问题、设计变更问题、农民工工资支付问题等建工常见纠纷作进一步解释。

参与培训的员工纷纷表示，本次培训紧贴实际，为目前项目存在的问题提供了很多解决思路，将会将本次培训成果灵活运用到工作实际中，不断提高自身业务水平，助力公司实现提质增效目标。

自2020年起，中国二冶中原分公司利用晚间时间，坚持每周至少组织一次围绕项目履约、经营管理开展的系统业务培训，有效提高了管理人员的业务水平，为公司管理提升奠定了扎实的基础。此次针对分公司全体管理人员的法务培训，不仅提高了全体管理人员的法律意识和风险防范能力，更让全体管理人员意识到，公司管理提升不是针对具体个人，不是针对某个强相关部门，而是与每个人息息相关。中原分公司全体管理人员将以此次培训为契机，努力提高整体职业素质和业务水平，真正为公司跨越式发展贡献个人力量。

分公司机关全体管理人员在主会场参会，项目全体管理人员通过视频形式参会。(傅怡宁)

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