古往今来，从自然社会到现代文明，人类对美好事物的追求与向往从未改变，女性对美有了更具体的要求。作为生活美容领域的“领导者”，京都薇薇以卓越技术安全筑美，为广大爱美人士开启美容新时代。2023年，京都薇薇升级加强商学院赋能，打造“商业+”孵化平台，搭乘数字化东风，落实从“智”到“质”的服务转变。

直播＋商学院赋能，助力门店升级

美容院标准店务管理方案的制定一直是困扰与制约门店发展的关键问题。缺少完整切合门店特色的店务系统、缺少核心团队的带领，缺少营销策略与行业动态的知晓，仅靠某一阶段的经验来运营门店，凭借一个方法解决层出不穷的问题，只会让门店左支右绌、负债累累。而制定一份符合门店运营状态的店务管理方案，不仅能实现“获客＋盈利”双增收，还为未来发展提供了新思路。本着助力门店升级的目标，京都薇薇开展全新的商学院战略规划。

2023开年之际，京都薇薇商学院通过开展“后疫情时代的美业逆战，如何找到突围方法？”和“预见2023：加盟店如何做战略规划”两场主题直播，吹响了京都薇薇商学院赋能的第一声号角：从门店规划、门店风格、商圈定位等多个层面展开分析，总结成功经验，深度感知现代美容院经营规范，持续优化管理战术，贯彻思路决定出路，战略决定战术，方案决定效益的运营思维。进一步强化风险管理，为美业人构建“避风港”。

打造移动式教学课堂，专家走遍全国

想要全面提升门店，光靠听课还不够。一家符合规范的美容院应包括决策层、管理层、执行层、操作层等多个层级。京都薇薇进一步强调决策层与管理层升级的重要性，主动打造移动式课堂，通过对全国门店进行下店培训赋能，结合定期性技术培训以及服务培训，构建“理论＋实操＋实战”的辅导体系，更深入、准确地帮助基层工作者形成标准、系统的执行规范。

与此同时，京都薇薇“商业＋”孵化平台将数据与商业逻辑进行深度结合，完成从老师授课、方案制定到掌控方案、标准形成的过程。明确了组织架构，岗位与分工，员工定位，帮助广大企业合伙人准确把控成本、项目及活动的制定。直击门店经营管理痛点，为门店的业绩增长、转型升级带来了更多可能性。

美容消费市场潜力大、韧性强、后劲足，消费需求愈发多层次、多样化、个性化。京都薇薇商学院的赋能，带来的不仅是管理、运营、技术上的提升，更是运营思维、发展方向上的拓展。未来，京都薇薇将继续提升品牌营销高度，挖掘产品营销深度，加大项目落地力度，为门店的高质量发展提供源源不断的动力。

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责任编辑：kj005