创新打造石化品牌·全国各地岗位大练兵

随着国民经济的快速发展、交通基础设施的不断改善和机动车保有量的快速增加，加油站已成为民众生活中不可或缺的一部分。中国石化作为中国加油站行业龙头企业之一，在统筹优化资源配置，扩大销售范围及提高产品质量上做出了骄人的成绩。

目前中国石化坚持精力向基层集中，力量向基层聚集，融入业务抓“三基”，务求实效强“三基”，发挥“三基”工作优势，实现平稳健康发展。另一方面，坚持以聚焦一线、面向现场，聚焦客户、面向市场为导向，狠抓现场服务、安全运营、形象提升，确保“三基”工作与专业管理融合发展。

为更好促进加能站现场管理和服务水平稳步提升，中国石化销售公司开展全国各地大练兵比武，在深化零售竞赛比武工作基础上，以油库安全员安全专业技术、零售专业技能、油品分析工职业技能、质量管理专业技术和税务管理专业技术五大项，加强员工专业技术及岗位履职能力和应急处突能力，真正展现各岗技能实训大比拼！

以赛促学，以赛促练，以赛促干——真操实干·缩剪成果

在现场服务上，河南石油通过在线视频教学等开展全员岗位练兵，客户等待时间平均缩短45秒。

在安全运行上，浙江石油将应知应会安全知识制成口袋书、漫画册、小视频，将安全要求融入员工日常操作。

在形象提升上，广东石油今年以来开展2100多站次“低成本”改善，验收1400多座样板站，客户满意度比创新高！

在数字化转型上，广西石油大力推进加油站管控系统、零售管理系统等零点自动日结切换工作，将日结时间从90分钟缩短至10分钟，大大减轻员工劳动强度。

在区内区外结对帮扶上，重庆石油选取12对企业开展区内区外结对帮扶三年行动，推动经营总量、利润均创历史最好水平。

在创新培训体系上，湖南石油搭建“站长站”培训基地，上线“湖南石油零售微课堂”，化整为零推动培训抓在经常。

搭建平台 赋能成长，乌鲁木齐石油为进一步夯实“三基”工作，聚焦”基本功训练”，加强技术技能人才培训，培训高技能人才，搭建成长平台，全员积极投身岗位练兵和技能比武，认真贯彻落实中国石化集团公司，销售公司，新疆公司安全要求。通过油库安全技能比武，为员工提供技能训练、岗位成才的平台，让优秀员工展示才能、脱颖而出，以全员参与的荣耀感，提高“大比武”所激发油库安全管理的源头活力和内生动力。各地企业针对“大比武”工作取得的业绩，以各地区不同的学习方式和优势营造出更加浓厚的学习、比武、竞赛氛围。利用此次竞赛的最终结果，在推动销售企业高质量发展中体现出应用价值，要以竞赛成果服务经营管理实践，带动提升安全管理整体水平，为高质量打造“油气氢电服”综合能源服务商提供坚实的人才支撑。继续强化安全生产“思想关”先于一切，高于一切，重于一切的理念，筑牢安全生产根基，坚决防止各类事故的发生。

“训练场就是课堂，全程“实景、实操”示范讲解教学，在亲身体验中筑牢安全意识，切实提升了识险、避险、处险能力”——这就是中国石化销售公司华南安全实训基地，该基地是集“实操”“模拟”“事故体验”“VR仿真”“作业培训及考试点”和“特种作业实际操作考试点”等为一体的新型、现代化安全实训、实验、实考基地，联合上海天方夜谭公司开发出拥有自主知识产权《智慧强安》在线“多语种”培训考核系统，通过线上线下相融合的培训模式，以及在线人脸识别培训考核、现场指导、现场操作、现场考核，提高学员动手操作能力和解决实际问题的能力，将理论和实际相结合，促进学员在实际训练中提高安全技术水平。为推动销售企业可持续，高质量发展提供坚强的的服务支撑。

中国石化销售公司在巩固传承“加油站服务提升百日竞赛”活动成果的同时，夯实公司高质量发展根基，坚持与时俱进、务求实效抓“三基”，持续在数字化转型、区内区外结对帮扶、创新开展培训等方面下功夫，不断提高基层管理能力水平。

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