企业文化是企业及职工的精气神，可以进一步提升企业凝聚力和向心力，激发企业活力和职工创新力。为此，在推动企业文化建设落实到各项工作过程中，我们要开展有针对性的督查与指导，只有把责任压实，组织才能有战斗力。

文化建设要弄清楚我们从哪里来、要到哪里去，弄清楚我们是干什么的、已经干了什么、还要干什么，弄清楚过去我们为什么能够成功、未来怎样才能继续成功。只有对企业的过去、现状及未来有了充分清晰深刻的解读、总结与提炼，才有可能把握文化核心的脉络，从而总结提炼出切合企业实际的文化理念。

文化建设要根据战略发展的需要，把企业文化建设作为增强企业核心竞争力的战略工程，构建具有自身特色、能够引领本企业战略发展的先进文化。企业文化建设要紧扣时代主题，与时俱进;要与企业的实际情况相结合，根据企业不同时期的不同实际情况，采取不同的方式和标准来组织和指导企业的文化建设。

企业文化建设是要指向业务，服务于发展战略和经营管理的。在实现企业战略愿景的过程中，紧密围绕价值理念开展文化宣贯和建设，逐步协同和引领各个业务单元的经营管理导向。坚持科学规划、相融共进的工作原则，把企业文化工作与职工培养及团队建设、品牌宣传等密切结合，并逐步融入各项经营管理活动之中。

文化的本质在以文“化”人。企业文化建设重在不断推进价值理念的深植转化，使文化理念变成真正的生产力、执行力和竞争力。在文化塑造中，要注重以红色教育为主线，组织开展系列文化活动，系统开展文化培训宣贯工作，发挥榜样示范带动作用，有力地激发广大职工爱企业热情，凝聚正能量，增强使命感。

创新文化传播工程，对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。在文化传播中，要搭建多渠道、多媒体文化传播网络，通过多种途径、多种方式深入持久地传播推广，实现主流文化的一种声音、一个形象，形成积极向上的企业文化氛围，使文化理念逐渐成为广大职工的群体意识，指导职工的日常行为。

创建文化建设示范性基地，真实立体全面讲好企业故事。加强党委的统一领导，形成企业党组织主要负责人、分管负责人、班子成员齐抓共管，党委工作部门组织协调，相关部门密切配合，职工广泛参与的工作机制。把创建工作列入议事日程，把企业文化建设示范基地和优秀企业品牌建设作为推动企业文化建设可持续发展的一项基础工作抓紧抓实，确保创建工作持续有效。

在工作中，我们要强化责任追究，把企业文化建设的责任落到实处，做到有权就有责，失职必追责。通过问责，不仅树立起在职尽责的鲜明导向，更彰显了严肃认真的文化精神。在落实企业文化建设中，必须制定各个岗位的文化建设责任清单，并定期进行督查指导，对于工作不力者必须追究相应的责任。文化建设成效属于精神层面，综合性强，不易量化，但也有很多可供比较的要素。如领导模范表率、团队向心力强、士气高昂、作风严谨、赏罚分明、文化活动等，都可以具体化为考察的详细指标。(作者：王俊鹏)

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