为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，推动“六专”监督向“一六六”监督转型升级，保障集团党组“一六六”战略路径各项决策部署落地见效，中建六局华南公司深圳分公司纪检小组立足监督专责，打赢“四场战役”，实现“四个强化”，监督保障“致力科技创新驱动”提质增效，助推企业科技创新水平不断提高。

一、打赢目标任务“突破战”，强化监督责任落实

1.强部署，稳推进

分公司纪检小组严格落实上级部署要求，督促责任部门紧盯目标任务，定期召开督导推进会，阶段性总结重点任务推进情况，精准掌握完成动态，梳理汇总推进问题，强化推进结果晾晒，要求各部门把“一六六”战略路径与生产经营工作有机融合、融会贯通、共同发力，确保专项行动有序推进。

2.强责任，保落实

分公司纪检小组坚决落实监督责任，重点围绕人才队伍建设、科技成果转化等方面制定《2023年“创新驱动专项行动”监督清单》，以“创新驱动 数字赋能 高质量发展”为主题，明确工作目标、工作措施、主要节点、完成时间;严格落实“周盘点、月汇总、季报告”工作机制，准确把握、纵深推进集团党组关于“一六六”战略路径的新部署、新要求。

定期跟进检查创新驱动各项任务推进情况，在纪检小组月度例会上逐项通报。不定期开展创新驱动专项监督，对履职情况不达标的部门、项目和责任人进行提醒谈话，将压力层层传导、将责任压紧压实。

二、打赢过程监督“阵地战”，强化监督质效提升

1.做实基础监督

分公司纪检小组充分发挥监督职能，坚持全过程跟进监督，紧盯技术创新、流程优化、机制健全、队伍建设等关键环节，督促项目管理部对所有新开项目进行施工组织经济性评价联审，不断细化图纸管理，对重点项目进行BIM深化全过程监督，提出合理化监督建议，以督压责、以督促改、以督提效，进一步加强项目精细化管理，降低施工成本，提升工程质量。

2.做细协同监督

分公司纪检小组持续聚焦项目基层监督，锚定基层的实践作用，通过“纪检监督+业务监督”相结合的方式，全方位掌握科技创新情况，及时发现问题，下发整改通知单，限期完成整改;联合项目管理部加强对监督发现问题的“回头看”，对照整改内容进行复查，充分发挥监督保障作用，确保整改责任落实到位。截至目前，分公司纪检小组共开展创新专项监督检查6次，发现问题xx项，下发整改通知单xx份，整改完成率100%。

三、打赢人才培养“持久战”，强化监督体系健全

1.健全体系建设

分公司纪检小组高度重视科创体系建设，监督项目管理部、商务法务部开展科技创效大赛，落实分公司科技创新奖励实施细则，全面激发技术管理

人员的积极性、创造性。督促项目管理部指导项目开展技术培训交底等工作，帮扶6个新开工项目完成项目技术策划和科技创效策划，指导项目快速识别创效点，形成多层次、立体式的科技创新体系。

2.夯实人才基础

分公司纪检小组督促项目管理部开展技术标编制培训、课题管理与科技成果提炼培训、BIM建模实操培训等专题培训5次，对所属重点项目驻点BIM人员开展技术交底15次，全方位提升科技业务人才专业能力水平。

四、打赢科技创新“攻坚战”，强化监督成果转化

1.攻坚新发展难题

分公司纪检小组督促科技创新体系责任部门进一步探索绿色施工新模式，运用“BIM+智慧工地系统”对环境监测、视频监控进行汇集管理，为工地现场撑起一把“绿色保护伞”，为建造模式工业化绿色转型贡献新智慧。督促压实技术质量责任，协同安监部等部门开展专项检查125次，下发整改通知单125份;参加创优项目质量样板验收16次，创优专项检查28次，锚定目标、久久为功，专心致“质”赋能高质量发展。

2.推动新成果转化

分公司纪检小组紧盯“致力科技创新驱动”工作目标，按照监督工作清单，协同推动科技成果转化。依托项目双优化工作，科技创效工作集中发力，已上报科技创效xx万元，年度创效率2.15%，商务核算创效xx万元，创效率为1.88%。今年以来，受理实用新型专利28项，申报发明专利2项，优秀施组1项、优秀方案2项，局级工法5项，科学技术奖2项，申报论文23项，其中核心论文2项，获得省部级及以上BIM奖4项。

下一步，中建六局华南公司深圳分公司纪检小组将持续贯彻落实集团党组“一六六”战略路径，坚持问题导向，紧盯关键环节，抓牢过程监督，以监督推动科技赋能，助力创新升级，为公司高质量发展提供不竭动力。(杨立峰)

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