为保障全县普通国省干线公路安全畅通，齐河公路分中心牢树安全发展理念，创新组织体系、安全隐患排查机制和突发事件应急处置机制，努力营造“畅、安、舒、美”的道路通行环境。

压实责任体系

打造公路安全“齐河样板”

创新“三个一”安全工作周模式。在“一把手负总责、分管负责人主抓”工作基础上，依托“一长一队”安全生产责任机制，建立起了“分路段、分区域、分小组”的安全隐患排查督导机制，并将每个月将第三周作为“安全工作周”，统筹安排、精心谋划，创新“三个一”安全工作周模式，每月组织一次安全集中培训学习、开展一次安全隐患集中排查、召开一次安全隐患集中研判。通过“三个一”安全工作周模式，进一步提升公路安全管理水平，增强干部警觉意识和风险预判能力，从根本上做到 “控风险、除隐患、防事故”，解决了国省干线公路安全保畅的“最后一公里”。

落实安全生产管理责任。组织开展平安工地建设、安全生产大检查大整改活动、重大事故隐患专项排查整治2023行动、深化道路交通安全隐患大排查大整治、安全生产月等各类专项活动12次，有力提升安全生产管理能力。

创新工作机制

筑牢安全生产防线

强化“一长一队两责”隐患排查机制。由班子成员担任路长、桥长，作为管养路段的第一安全责任人，根据责任路段成立安全小队，打破科室界限，吸收精干力量为队员，“一长一队”严格落实安全隐患排查责任和督查整改责任。通过“一长一队两责”，进一步落实全员安全生产责任。

组织开展“亮身份、守底线、保畅通”活动。全方位、无死角进行安全隐患排查，构建安全责任保障图，在国省干线公路共设置45块“安全责任公示牌”，“一长一队”成员达50余人，今年以来累计排查整治各类安全隐患120余处，对隐患台账实行动态管理、保障销号，以“路长制”促“路长治”。

强化安全保障

提升应急处置能力

完善突发事件应急启动机制。完善应对突发事件应急预案和各项应急管理制度，抽调2名骨干的职工参加全市普通国省干线公路应急专家库，组建应急救援队伍，完善更新各类应急物资和设备，储备储备融雪剂100吨，防滑砂石料2000立方，路面冷补料50吨；储备融雪剂撒布机、铲车、平地机、运输保障车等机械19台套，不断提升应急事件处置水平。

提高应急救援实战能力。积极应对恶劣天气，及时落实防汛保畅通工作，今年上半年开展恶劣天气应对、消防等各类应急演练7次，处置应急事件6次，演练达到了部门协同、上下联动、高效处置、锻炼队伍的目的，充分展示齐河公路分中心防灾减灾工作新局面，体现应急管理工作新水平，展现全市公路部门突发灾害事件一体化联动新能力。

责任编辑：kj005