从工业化进入数字化时代后，品牌的重要内涵逐渐从“品质”向“顾问”转变。简言之，除了满足消费者需求之外，品牌还需要扮演“顾问”的角色，不断牵引消费者需求，帮助他们完成价值和体验的优化。而实现这个目标的重要驱动力，无疑是一个企业的数字化能力。

在时尚鞋服领域，这种变化似乎更为明显，表现为：品牌商业属性变弱，社交和娱乐属性加强。对此，国内知名时尚及运动产业集团——百丽国际，凭借深耕行业三十余年的积淀，深刻洞察到数字化、智能化将是时尚行业面向未来的必修课和重大战略方向，必须抓住这个重要战略机遇期。

为此，百丽国际建立了垂直一体化的业务布局，坚持以消费者为中心，以数字化赋能产品研发、生产到零售的全价值链，将一件产品所经历的设计制造、仓储销售、门店决策、会员管理等流程全都纳入数字化系统，并持续迭代升级数字化，极大限度提高运营效率，以适应消费者瞬息万变的需求。

目前，百丽国际拥有三大业务，其中，鞋履业务和服饰业务为百丽时尚集团，运动业务为滔搏国际（2019年已拆分港交所主板上市），多元化、差异化业务和品牌可满足不同的消费诉求。而随着数字科技的日益进步，行业数字化转型进入深水区，为了更好地应对不确定性，获得更强劲的韧性，百丽国际将数字化转型之路持续走实、走深。

在产品设计方面，百丽国际搭建了专有鞋履研发平台，含有鞋楦、鞋款、工艺和产品数据库类，配合可视化工具、3D打印技术的使用，令设计师能够在短时间内将想法转化为设计，快速制作原型，进一步缩短生产时间。

在商品管理方面，百丽国际创新开发商品全生命周期的动态数据呈现系统，可实现商品“进、销、调、存”数据的实时分析，同时升级“订补迭”模式，即销售额由40%的首次订单、30%的补货订单以及30%的迭代订单构成，以高效的供货效率精准匹配前端消费需求，降低库存风险。另外，其还搭建了全集团连接外部供应商的沟通协同体系，可实现货品质量的自动监控和货期管理的实时跟踪，让供应商管理有迹可循。

在生产制造方面，百丽国际已积累了数十年的工艺专业知识，能够提高产品品质及生产效率。截至2023年11月30日，其已取得144项制造相关专利。在商品的制造过程中，百丽国际亦实施多项数智化举措，例如，专有的皮革检测技术不依赖手工技能，每一分钟可处理一块皮革，节省95%以上的手动检测时间，并通过自动确定优化切割技术来减少材料浪费。

作为从线下起家的鞋服“巨头”，百丽国际深刻意识到“数字化改造应是彻底的”，为此，其不仅在前端进行数字化升级，还为零售渠道持续注入数智力量。举个例子，在线下，百丽国际充分利用全国庞大的直营零售门店和数万名店员，让他们成为与用户交互的重要触点，提升用户购物体验。通过数字化工具，门店大批导购能为用户提供高质量运营和服务，从而摆脱时空的局限；在线上，百丽国际不仅持续加码天猫、京东、抖音商城、小程序等渠道的布局，还通过直播、明星、KOL等手段，及时捕捉市场趋势及消费者需求，以提高品牌知名度及用户忠诚度。

目前，百丽国际已实现业务流程数字化，并获得了官方的高度认可。据悉，2024年1月，百丽国际取得了由工信部牵头制定的数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）四级企业等级证书，是四级及以上等级近百家企业中唯一的消费零售公司。

根据波士顿咨询公司（BCG）发布的报告，中国时尚消费目前正处于“量稳质升”阶段，未来十年中国鞋服市场总量预计稳定在三万亿元的规模。对于时尚鞋服行业来说，存量竞争仍在继续，想要成为最终“受益者”，百丽国际的“数字化转型之路”或许值得业界借鉴。

责任编辑：kj005