二季度以来，采油十厂柔远作业区全面推进生产建设，将生产建设、安全环保、隐患治理、重点防范等各项工作统筹推进，横向加强互动，纵向加深穿插，跑出夺油上产“加速度”。

精细生产组织，加大管理力度。生产组织是重点，直接决定着生产效率的高低。该区领导班子成员每日扎根现场，合理安排生产任务，按照“精、准、细、严”的标准和要求，加大措施作业力度，优化作业施工工序和作业现场监督检查以及作业效果验收，及时分析措施效果，做到“实施一口、分析一口、评价一口”，对措施效果差的井及时分析原因，寻找调整措施，对措施效果好的井，从生产动态、初期试油情况、原始油层物性、地层能量、剖面连通性等方面深入分析，总结经验，指导后期措施选井方向。同时高度重视作业信息、作业方案、作业过程“三受控”管理，严格执行风险作业许可制度，实行现场检修保养到位、巡查检查到位、资料录取到位、查找问题到位。紧密跟踪监控生产动态，执行2—4—8小时产量监控制度，将产量监控细化从调控中心到各班站、井组、单井，抓好油、水井的日常管理，时刻关注生产变化情况，及时做好生产组织动态调整。

精细注水调整，坚持油水并重。从“源-供-配-注”四个方面入手，针对水源井、注水站、配水间、注水井开展现场提升，结合含水上升影响、地层动用状况、措施培养保护等多种因素，提前预判注采矛盾，及时调整注入参数。通过强化注水基础管理，从水质提升、井筒净化、地面提升三个方面开展工作，每周开展注水现场检查，对水质不达标、水源有欠缺、系统有隐患的问题，及时进行治理，从源头对注水工作进行持续强化。结合区块开发现状，以提高油井采收率为目标，认真为每个区块“把脉问诊”，做好注采调整工作，以“抓注水、降递减”为主线，细分注水单元，根据不同区块的地层能量、见效规律、产能及含水状况制定不同的注水措施，确保注够水、注好水、精细注水、有效注水，提升单井产量。

精细技术指导，技术服务生产。作为产量运行的重要手段，不断加强油藏动态分析，对产量波动较大的区块及井组及时落实现场资料，调整开发政策，做到“日分析、周总结”，随时掌握油藏生产变化。同时科学调配生产参数，抢时间、提效率，合理安排加药、热洗等工作，减少产量影响因素，最大限度发挥油井潜力。持续开展中心站原油处理系统的问题排查，针对影响分离效果及三相油出口指标的原因进行深入分析，严格落实分离器排污、破乳剂加入等措施，确保原油处理系统各项指标正常。

长庆油田采油十厂 杨恬

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