6月份以来，长庆油田采油二厂华池采油作业区牢抓上产黄金时节，紧跟劳动竞赛节点目标，全体干部员工勠力同心、共克时艰、周密组织，通过紧扣“优化生产管理、强化技术管理、狠抓安全生产”三条主线，不断细化工作任务，再掀劳动竞赛上产热潮。

优化生产管理。该区紧密围绕原油生产任务，以生产调控中心为“龙头”，动员机关各组室管理人员、技术人员，积极深入生产现场，加强施工过程质量监管跟踪落实重点工作的进展。在生产调控中心每日重点工作跟踪报表上，管线问题排查、各项现场作业进度、产量分析、场站建设等重点工作一目了然，做到“有指挥、有执行、有落实、有回音”，渗透生产各个环节。

强化技术管理。结合当前生产实际，该区精细油井措施，加大上产力度。技术员在单井管理上下功夫，充分利用数字化功图，加强油井监控，加大油井功图监测与产量分析，及时排查断脱、漏失、结蜡等异常井，加强“问题井”诊断落实工作，产量出现波动时，做到当天分析找对策，加快修井扶躺进度，尽可能减少躺井对产量的影响。同时，该作业区技术人员在岗位责任制落实上突出“严、细、实、准”，通过定期组织油藏、井筒动态分析，有效提升了技术人员分析问题、制定对策的能力，能够快速地对含水上升、液量下降、动液面上升等动态变化井进行深入“诊断”，把提高单井增油量作为重点，优选油井，提高措施的针对性，早日达到增产效果。

狠抓安全生产。该区从查隐患、抓整改，查意识、抓防范，严培训、提素质做起，结合生产实际，认真开展安全经验分享、应急演练等活动，加强全区安全文化氛围的营造，以削减人的不安全行为，全面提升每个井站的风险辨识和管控能力。每日强调生产安全、交通安全等注意事项，不断强化各级责任意识，杜绝违章操作，严密监控作业过程风险，履行监管职责，制定切实可行的防护措施，筑牢安全生产防线，确保原油生产安全顺畅。（姜易龙）

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