为进一步提高政府采购质量和效率，珙县以“三个抓手”推动采购项目高效交易，促进公共资源交易工作高质量发展。

一是抓“源头”治理，推动采购需求科学化。采购需求是开展政府采购活动的“源头”，也是采购文件编制的重要依据。为从“源头”上推动政府采购活动的规范化合理化，受理股对采购人提交的采购需求进行严格把控，对标《政府采购文件典型问题清单》，对采购需求中可能出现的不合理资质要求、技术要求和商务要求，以及存在歧视性或倾向性的条款，采取《项目建议函》的方式，函告采购人在其采购需求中存在的不符合政府采购相关法律政策规定的情形，并提供参考的政策法规和依据，提出修改建议，有效提高了采购需求的科学性、合理性。

二是抓“关键”环节，推动采购文件编制专业化。采购文件是保障采购活动顺利进行的“关键”，也是引发供应商进行质疑、投诉的“关键”。为确保采购文件编制“零漏洞”，中心实行集体会审，受理股编制好采购文件后，提起会审，四个股室对标《政府采购文件典型问题清单》，对采购文件的合规性和可行性进行审查，会审结束后，梳理汇总会审意见，再由分管领导审批，做到层层把关，确保采购文件既能完整真实反映采购需求，又符合政府采购政策等要求，形成高质量的采购文件。

三是抓“风险”点位，推动开评标行为规范化。依托省政府采购一体化平台，实现了开标“不见面”，投标“零跑路”，因此，必须抓好开评标过程现场各方人员的行为规范，梳理风险点位，实施风险点位重点监督。同时实现市县监控一体化，市中心可通过监控系统对分中心发起实时观看，纠正开评标活动中不合规之处，交易全过程留痕、可追溯，确保开评标行为规范化。（珙县公共资源交易服务中心  杨  旭）

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