今年以来，中建交通山东公司认真贯彻落实上级单位关于大商务管理体系建设要求，深刻领悟大商务管理理念，深入践行山东分公司“三体系两中心建设”的战略规划目标，构建具有符合山东公司特色发展要求的大商务管理体系，强化“一把手”工程，压实领导责任，稳步推进大商务体系建设。在山东公司全员的竭力奋斗下，项目经营质量取得实质性突破，企业经营稳步提升。

中建交通山东公司党委将“大商务”体系建设作为现发展阶段的核心任务，深入践行山东公司“三体系两中心建设”的战略规划目标，结合“一手册、一方案、六意见”指标及任务要求，重新修订大商务体系建设任务指标，切实做到大商务体系推进与“一手册、一方案、六意见”有机融合。坚持改革创新，奠定体系建设，深耕区域市场，筑牢市场营销，筑牢品质提升，夯实生产履约，策划扭转局面，众智创效盈利，推动资源培育，巩固支撑保障，做实日常监督，强化执纪问责，持续秉承“解放思想，求真务实”的理念，推动大商务体系建设，助力企业高质量发展。

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