自中建交通山东公司大力推进大商务体系建设以来，深刻领悟大商务管理理念，建立横向到边、纵向到底的大商务管理协同联动机制，为大商务管理工作全面提质提供保障，稳步推进大商务体系建设。

作为中建交通大商务体系示范建设项目，德州东部地下管廊项目以“完美履约为核心，盈利创收为根本”管控目标为基，以大商务体系建设思路为石，依据“六个1%”效益长期提升目标，围绕“两线三争四保”构成管理体系的核心。在生产履约方面，通过建立项目工期预警机制，严格落实生产例会工作机制，做好施工前进度计划统筹分析，推进计划模块化管理，严格过程管控，做深做实业主满意度调查。有效投入安全生产监督费用，建立安全零事故管理目标，加强安全标准化工地建设。加强质量管理体系建设，加大过程质量监督力度，强化质量宣传培训，提升工程质量品质，强化质量诚信管理。在技术质量方面，以“双优化”为抓手持续开展技术创效，以科技成果转化支撑降本增效，开展造价业务培训，确保施工组织设计、施工方案优化率达到100%。在商务创效方面，严格按照成本管理原则，落实项目责任成本考核，做好物资管控，定期召开经济活动分析会，加强全员成本管理意识。严格执行云筑收验货系统，完善物资消耗管理制度，持续加强计划及预警管理。

德州东部地下管廊项目施工范围为桥梁及引道部分，建设里程约1550米，其中桥梁段长978米,道路段571米。本项目是连接天衢新区减河两岸的关键环节，也是德州至今规模最大的跨减河桥，建成后将全面提升北部产业区通行能力，为中心城区增加一条东西向交通大动脉，也为减河新添一道亮丽的风景线。

2024年是德州东部地下管廊项目及其重要的一年，根据工期安排，项目将在12月份完工，为确保各项工作顺利开展，项目部将多部门协同梳理生产资源保障要素，加强项目整体计划管理，优化施工全线生产资源配置，坚持技术先行，质量策划同步，扩宽创效空间和减少返工返修成本，同时加强安全管理，确保安全投入，持续推进大商务体系建设，确保完成2024年完成各项责任目标和建设任务，以优质履约为区域高质量发展贡献力量。

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