从老师到校长，从教育圈到餐饮界，再到新能源行业。从创业者到投资人，而后再创业。每一次的行业跨越看似鸿沟，但是每一次的跨越又是质的飞跃。

厦门柒洲时代科技有限公司创始人兼CEO 程鹏

（以下为程鹏与小编的部分对话，刊发有所删减和调整）

Q: 我看您工作 10 几年，居然夸了好几个行业创业，角色也在不断的转换。先是从教育到餐饮，从餐饮到新能源，从创业者再到投资人，然后又再创业，细分时间来看，在每个行业的时间都不长，是什么原因促使让您一直在变换行业和角色？

程鹏：我个人并不觉得跨行业创业是一件不好的经历，核心是有足够强的学习力。当学习力足够强的时候，跨界创业反而能带来意向不到的效果。

我把我的跨界分为四个阶段，每个阶段其实都是“时代”在推着我走，我只是顺应了时代和遵从了内心。

第一个阶段，是学习成长阶段，刚刚毕业进入社会，没有什么经验，就是为了找一份工作而已。误打误撞进了教育行业，结果赶上了教育发展最好的 10 年。

我从线下教育顺利的转型到了线上，并且和业界的大牛一起创业最终成功上市。这个阶段让我真正感受到了什么是互联网+、什么是从 0-1 、什么是融资、什么是战略、什么该放弃、因为什么而坚持。

第二个阶段，是试错阶段。当第一个阶段取得集体性成功后，我也会像很多有梦想的人一样，选择独立创业。我把当时体会到的一些经验，付诸在自己的创业过程中。这个阶段帮我验证了哪些想法是幼稚的，哪些想法是幼稚的。当我第一次独立去谈融资，一个月被几十个投资人拒绝后，体会到了“创业者”和“打工人”的真实区别。无论是在“抗压”方面还是在“思考问题的逻辑”方面。特别是面对“资本”的时候，需要重新思考“创业”的角度。

第三阶段，我认为是整合阶段。

这个阶段，我更多的是去看其他的创业者是如何创业的，失败的教训和成功的方法论都总结了一遍。

第四个阶段，我认为是厚积薄发阶段

当你经历过前面三个阶段后，对创业这件事情的理解应该是更加通透了。这个阶段我认为无论是从思考问题的深度，广度，策略和行动，都有了根本的改变。

这次创业，也明显感觉到了比前面几次走的更快、更顺，而且更加扎实。

Q: 你为什么这次创业选择智能储能充电机器人行业？

程鹏：因为我看的项目很多，当你看过很多行业的起起伏伏后，就会有这种判断力。我们一定要做一个10年后还存在的生意，这个是最基本的判断和选择。

作为真正的创业者，我们都希望做的是可持续的生意。而细看现在的市场，我认为“电交易”是一个可持续、快增长、高需求的生意。未来一定是人工智能的时代，而人工智能的背后都是对电的高需求。无论是新能源智能汽车的快增长还是各行业对算力需求的增长，都离不开电的支持。而且目前还有很多行业目前还有很大的电力优化的需求。

Q: 您跨越了几个行业，都是怎么找到合适的合伙人的？

程鹏：创业的本质和核心就是拉到足够多的“优质合伙人”，而大部分的合伙人都是在“路上”认识的。我经常和身边的朋友说，一定要多出去走走，“走运、走运”只有走出去，才会有“好运”。

合伙人不同于“同事”，需要的是“与生俱来”的能力和对行业的经验。这个是没有短时间时间去从 0 培养的，也是很难培养出的。当你想做一个行业的时候，就想尽办法“泡”在这个行业里，找到志同道合的人。

Q: “柒洲时代”这个名字听起来就很有意思，能分享下名字的由来么？

程鹏：我们公司的 slogan ：专注全球智能移动充电。我们几个创始人在一起创业的时候，就是希望未来我们能做到“全球最好的移动智能移动充电服务商”。

柒洲，其实就是代表七大洲的意思。

Q: 您认为这个时候“创业”最大的困难是什么？

程鹏：这次创业，我没有觉得比前些年创业要难。反而觉得比之前更轻松一些。一是我准备的相对充分，其次是合伙人比之前更加成熟，我们几个月就完成了北京、上海、广州和厦门的布局。

最关键的是，这个阶段对于“初创公司融资”的判断有深度思考，所以我们成立不到 4 个月就完成了天使轮融资。

Q: 您认为这个阶段创业的优势是什么？

程鹏：我认为这个阶段敢继续创业就已经是优势了，持续的去实现使命和愿景就是创造差距的过程。

总结：无论任何时代，无论什么阶段，一定都有创业者的机会，取决于创业者的眼光、视角、能力和魄力。

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