近日,由中建七局交通公司承建的长春轨道交通9号线荣获中建七局精益建造示范项目荣誉,项目在建造过程中,持续探索精益建造亮点做法,扎实提升项目履约能力,今天让我们一起来看看项目的具体实践和取得的显著成效吧。

一、节约工期成本,实现高效履约

项目自进场以来,综合考量工期问题,分阶段划分工作重点,梳理各大重点工程工序流程,编制了“斑马”进度计划,确定资源需求控制关键工期节点,并建立完备的工期计划管理体系,设立计划管理模型,对施工进度动态纠偏，因地下水位埋深较浅,为最大程度降低顶托力,防止坑底突涌,项目根据现场地形地貌、工程安全系数等因素,通过增加整体结构抗浮(抗拔桩),实现节约工期2个月。

二、深化技术赋能,实现精益建造

项目利用先进技术,通过BIM模型预先对场地、临时建筑和征地等进行详细规划,从而节约20天工期,并结合漫游视频等技术,对盾构机启动位置进行合理安排,对明挖段进行建模指导施工,使得对施工人员的交底更加直观和清晰,有效减少后续施工中可能出现的不利影响。

梁场建设采用“智慧平台+质量追溯二维码”的方式,施工过程中,智慧平台系统会自动编排制存架计划,保证制梁、架梁和存梁的平衡,从而避免出现窝工、二次移梁等问题,节约工期约30天,同时通过生成质量二维码,实现了预制梁场每片预制梁的全过程工序质量信息追溯,进一步提高工程质量。

针对深基坑施工风险问题,通过对基坑进行建模,运用ABAQUS有限元软件对深基坑进行数值模拟分析,并利用计算机语言对基坑安全预警插件进行设计开发,实现风险评估结果的自动计算、动态更新与可视化显示,在加快施工进度的同时增强安全指数。

项目目前取得丰硕科技成果,QC已获得省级奖3项,科学技术奖1项,发明专利受理3项,实用新型专利授权11项,受理2项,工法2项,软著4项,知网论文7篇,核心期刊录用通知2篇、录用1篇,EI期刊、SCI期刊2篇。

三、强化质量安全,打造精品工程

针对质量管理,项目制定交底制、三检制、样板引路等30余项管理制度,以过程精品确保最终精品;过程中始终坚持“策划先行”“样板引路”,通过样板实施,明确了工艺参数和对班组的各项要求,为项目后续施工立标准,做示范。

贯彻执行关键工序、关键部位隐蔽工程举牌验收制度,强化施工记录和资料归档管理,确保工程质量安全责任可追溯;时刻把控现场测量,对钢筋加工以及安装、钢筋保护层、地基承载力、桩身承载力、塌落度等进行实测实量、通过数据分析精准控制每一道工序;针对容易出现的“渗漏裂沉”质量问题,实行专项问题专项治理的现场管理制度,提升全员质量意识和行为,形成长效防控机制。

责任编辑：kj005