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当行业进入存量市场的博弈，如何将旗舰产品打造成突破市场壁垒的利器，打破企业增长的瓶颈？
3月30-31日，乔诺咨询《百亿引擎课：旗舰产品x旗舰操盘》第2期于上海举行。来自汽车、医药、新能源、美妆、家居、家电、乳制品等各行业约200名企业家及核心高管团队汇聚一堂，共同探讨旗舰。
本次活动不仅为参与者提供了宝贵的交流平台，还深剖析了通过旗舰产品与旗舰操盘实现品牌升级和业务增长的有效路径。在这里，各路精英共同寻找驱动企业持续发展的新动力。
旗舰不只是“爆品”和“大单品”
乔诺咨询产品研发首席刘原老师指出：打破增长瓶颈，才是真正的旗舰。旗舰产品不仅仅是指“爆款”或“大单品”，而是那些既能在用户心中占据独特位置，又具备广阔商业潜力的产品组合。在打造旗舰产品时，企业可以通过遵循“0-1-3”准则，精准锁定目标人群及其需求，构建差异化竞争力。
产品组合的本质在于细分市场的选择与开创，这一过程不仅是品类创新的过程，也是品牌成功的关键。旗舰产品的突围策略在于利用单一旗舰产品打开市场缺口，随后通过一系列产品组合扩大市场份额和客户群体，从而创造更大的商业空间。科技贯穿于整个产品组合之中，不仅增强了用户的认知度，也进一步强化了品牌的市场地位。
产品在市场上脱颖而出，离不开深挖用户需求。需求洞察不仅仅是询问用户想要什么，更重要的是探索如何激发用户的潜在需求。持续获得市场胜利的核心，在于拥有一个由市场需求和技术进步双轮驱动的强大产品创新组织能力。前端聚焦于识别并满足用户未被充分满足的需求，后端则致力于建立相应的组织响应机制，在动态平衡中实现资源的最佳配置，从而建立起持久的竞争优势。
永艺成立于2001年，专注人体办公椅24年，做到细分行业第一家上市公司，连续3年全球销量第一，年销售规模45亿+，销售出口80多个国家。
作为旗舰战法的实践者之一，永艺撑腰椅在OEM转型自主品牌路上，以一把人体工学椅打破海外品牌对高端办公场景的把控，短短6个月内销量突破6万张。
永艺股份国内自主品牌CEO段大伟现场分享：在与乔诺合作的过程中，永艺坚持“以战代训”，聚焦方向、打磨产品、优化成本，助推Flow360高效上市。组织层面，成立旗舰操盘委员会，跨部门协同实现4个月立项到交付，效率跃升48%。
没有眼泪的变革不会成功，太多眼泪的变革注定失败。无数的标杆企业变革故事告诉我们，从跟随者到领导者，流程与组织能力是慢慢“长出来”的，需要做好持久战的准备。
用旗舰操盘，保证产品上市即上量
过去十年，企业增长高度依赖“扩渠道、扩品类、价格战”三要素驱动。然而在存量竞争时代，市场已进入白热化争夺阶段——缺乏创新策略的企业将面临生存危机。
针对这一挑战，乔诺品牌营销首席黄迪老师提出公式：GMV（销售额）= 流量×转化率×客单价。要在竞争红海中实现突破性增长，企业亟需构建一套系统性机制——IPMS集成增长模型，核心价值在于“集成”。
尽管不同企业因发展阶段和能力基础存在差异，但IPMS的底层逻辑具有普适性——通过“强能力补足”与“关键环节聚焦”，实现资源精准配置。其本质是将传统粗放式资源投入，升级为“以用户需求为靶点、数据中台为导航、敏捷组织为执行单元”的精准作战模式。
IPMS的效能是否能释放，依赖于企业能否以“旗舰战役”为支点，系统性整合资源并快速响应市场变化。黄迪老师指出，唯有通过旗舰战役的实战检验，企业才能真正激活这一模型的底层势能，实现从市场份额到品牌价值的双重突破。
本期学员说：
美妆L品牌公司：我们体会到了学习与实践结合的重要性。学校学习是为学会如何学习，职场中边学边干并总结经验才能将学习成果内化。在这里，不同年龄和岗位的人员组成团队，建立共同语言和思考模式，可以拉通内部管理，提高开会效率。我们也借着这个平台给年轻人提供更多的学习机会，开阔视野，学习标杆并超越标杆。
乳制品M品牌：我们从去年3月开始参加课程，希望从战略执行到旗舰产品打造成系列性学习，此次最大收获是形成系统方法论，我们计划将所学与企业实际结合，进一步完善机制。
医疗器械Y品牌：之前因业务从ToB拓展到ToC，我们在新领域摸爬滚打,积攒了许多困惑。本次学习后，我们要回去消化吸收，建立流程，提升能力。
旗舰产品X旗舰操盘，一张地图一场仗
时代已变，有人执着于做加法，用堆砌SKU掩盖战略模糊；有人沉迷流量奇袭，用短期爆款透支品牌势能，而真正的破局者早已清醒，用实践揭示：旗舰战法，是一种更先进的增长方式。
如今，商业环境正在发生深层次的变化，企业对增长的迷茫、焦虑，每天都在发生。乔诺咨询《百亿引擎课》系列将持续给企业家与高管团队赋能，助力更多中国企业用旗舰的胜利带动全局的胜利。
这里，可能有你想要的增长答案。
课程预告：
6月8-9日 成都
6月22-23日 上海
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责任编辑：kj005
