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近年来，皇氏集团通过一系列战略调整，逐步剥离光伏、影视、信息服务等亏损业务，集中资源回归乳业主业。2023年，公司转让光伏组件子公司安徽绿能80%股权，并剥离信息服务板块亏损资产。2024年，公司进一步出售云南皇氏来思尔乳业股权，尽管短期影响营收，但有效缓解了债务压力（截至2024年上半年，公司有息负债近22亿元）。这一系列动作标志着公司从“盲目多元化”转向“聚焦主业”，试图剥离非核心业务，轻装上阵以乳业为核心实现重生。
作为国内水牛奶领域的龙头企业，皇氏集团凭借高蛋白、高乳脂含量的特色产品占据细分市场。2024年，公司推出娟姗水牛、A2β酪蛋白鲜牛奶等升级产品，并通过“国家优质乳工程”认证，成为广西首家获此双认证的乳企。同时，公司深化与君乐宝等合作伙伴的战略协同，借助其渠道优势扩大市场覆盖。数据显示，2024年乳业主业毛利率提升至25%，净利润实现翻倍。是真正的深耕水牛奶赛道，打造差异化优势
皇氏集团瞄准奶水牛种源“卡脖子”问题，与巴基斯坦合作建立胚胎繁育技术体系，将奶牛改良周期从12年缩短至3年。2024年首批1万枚胚胎入华后，公司计划通过“公司+农户”模式带动奶农增收，进一步巩固供应链稳定性。这一举措不仅提升产品竞争力，也为国际化布局奠定基础。
皇氏集团用十五年时间证明，水牛奶的差异化价值值得深耕。通过剥离低效资产、聚焦产品创新与产业链升级，公司正逐步摆脱多元化泥潭。未来，能否在乳业红海中实现“百亿营收”目标，取决于治理优化、市场拓展与债务重组的成效。正如其2025年战略展望所言：“以水牛奶为核心，向世界传递中国乳品力量。”
责任编辑：kj005
