暮春四月，万物竞发。在菊园新区社区治理现代化的浪潮中，一场聚焦“人”的变革悄然落地——第三届社工"菁治学堂"培训月于4月17日正式启幕。200余名社区工作者齐聚一堂，以“理论+科技+实践”三维赋能体系为轴，开启了一场兼具深度与广度的能力跃迁之旅。本次培训以“多格合一，融合服务”为核心理念，通过分层施教、跨界联动、数智融合的创新设计，不仅延续了前两届的实战基因，更在治理模式上实现破题，为打造社区治理人才培育的“菊园范式”注入新动能。

分层施教：精准滴灌，激活治理“主引擎” “菁治学堂”打破“一刀切”的培训传统，将学员按职务层级细分为“匠心班”“深耕班”“笃行班”三类细分班级，实现“量体裁衣”式培养。居民区书记组成的“匠心班”，以“研学+分享+导师制”为核心，赴宁波考察“微格精治”模式，聆听专家教授的治理智慧；副职所在的“深耕班”则聚焦“承上启下”职能，通过长三角参访与工作坊研讨，探索“多格合一”景下空间运营与协同治理的破局之道；社工及后备力量的“笃行班”则以AI工具应用、危机管理等实战课程筑基，辅以“新锐说”分享平台，让年轻力量在交流中破茧。分层施教的逻辑，正是将治理链条的每一环打磨成“精齿轮”，驱动社区治理效能整体提升。

跨界联动：破壁融合，锻造治理“多面手”

培训月里，“跨界”成为高频词。课堂内外，高校教授、技术专家与社区工作者频繁对话：复旦大学彭善民教授剖析社区品牌建设策略，AI专家郑俊演示智能工具在网格化管理中的创新应用，媒体工作者陈燕带领学员用镜头记录社区故事。更引人注目的是多场跨省参访——从宁波的数字化治理到苏州的“小微网格”实践，从平湖“五社联动”到无锡三方协调模式，学员在行走中汲取长三角先进经验，将“他山之石”转化为本土治理的“方法论”。这种打破地域与专业壁垒的联动，让社区工作者跳出惯性思维，以更开阔的视野拥抱治理创新。

数智融合：全域赋能，点燃治理“新引擎”

当“多格合一”理念融入社区治理的实践，会激发出怎样的服务新动能？“菁治学堂”以三场聚焦网格融合与协同服务的TED演讲，交出了亮眼答卷。5月6日，《从“新手”到“熟手”：一名社区副职的成长蜕变》中，深耕班学员以数字化工具为切入点，生动还原如何通过多格数据整合平台打破信息孤岛，实现“一网统管、服务贯通”的效能跃升，让“单格作战”转向“全域联动”；5月14日，《做团队中的“粘合剂”，当社区发展的“助推器”》则通过智能协作平台案例，展现副职如何以科技为纽带，串联网格内外的民生服务资源，推动“多格合一”下的需求精准匹配与跨域协同响应；5月16日，《如何更好推动“三个融合”城市治理共同体建设》进一步深化主题，从“网格融合、服务融合、数据融合”三个维度，解析融合治理背景下如何赋能“治理底盘”升级，构建“一核多元、全域共治”的服务生态。

以人为钥，叩响未来

一个月的培训，既是一场能力的淬炼，更是一次初心的回望。匠心班书记将“社区品牌建设”蓝图带回一线，深耕班副书记带着协同治理方案奔赴岗位，笃行班社工则以AI工具优化了网格台账……正如菊园新区相关负责人所言：“社区治理的终极目标是‘治惠于民’，而‘菁治学堂’正是以人为钥，叩响未来之门。”当这批兼具创新思维、科技素养与实战能力的“治理尖兵”回归社区，菊园新区的治理现代化图景，必将愈发清晰可触。

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