近期，上海宝冶南京分公司在既有的16条利润增长路径基础上，突破了部门间的障碍，从公司职能部门的角度出发，制定了价值共创的指标体系，该体系共包含39项指标，并将这些指标细化至9个部门及1个子公司。

通过职能的互补与数据的共享，公司成功实现了从分散管理向集成管控的转型，从职能间的障碍转变为协作共赢的模式，跨部门的协同能力得到了显著提升，促进了企业向大商务管理模式的升级。

这39项指标涵盖了市场创效、投标成本测算偏差率、双优化效益率、EPC项目图纸限额设计控制率、签证零成本、工期延误与赶工费用、合同外工期确认率、创奖成本、被诉案件成本压降率、人均产值、财务成本占三大费用比值、采购成本降低率等多个方面，旨在实现大商务的融合以及价值共创指标的实现。（张永胜）

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