6月27日，爱果乐集团核心管理层齐聚苏州曲水善湾开启了一场直击痛点的管理思辨一从机制创新到流程再造，四重破局方案系统性重构高效价值链。

双PM及OPS机制一破解“责任真空”

痛点：跨部门项目资源调度低效、工作效率有待提升

针对跨部门项目资源调度低效的痛点，产品中心Yasin提出“产品PM+市场PM”双轨驱动:产品PM作为虚拟串联者，协调资源贯穿产品全生命周期:市场PM主导市场与需求落地，负责销售赋能。

针对工作过程中问题冗杂且长期未解决的痛点Yasin创新提出OPS机制，输出标准提问模板，并且强调提问时需带着解决方案或想法，避免“许愿池”或“抱怨”。后续由集团共享中心三大部门协同创建OPS机制，成立OPS小组，并在全公司宣贯落地。

ifighting战略同频一打通传导“高速公路”

痛点：战略信息碎片化、执行层理解偏差

战略同频体系紧随其后打通信息断层。文宣部Zula发布战略信息传递机制:通过MBR(月度)QBR(季度)会议形成关键战略信息，要求一级部门负责人整理纪要邮件传达至中层，并由人力资源部及文宣部反向验证传达效果。同时，结合季度管理层ifighting文化活动、全员节点活动及钉钉圈分享，多维度确保“云端指令”精准触达“执行末梢”。

信息化协同平台一打造横向协作“北斗系统”

痛点：多平台切换导致信息孤岛

针对多平台切换导致信息孤岛、经营数据缺乏透明洞察的痛点，信息管理部Oliver提出系统解法:钉钉聚焦日常沟通考勤，飞书主攻项目协同，OA负责审批合规，三端清晰分工减少混乱;优先建设关注的BI系统看板，透明化核心经营指标，全员可见提升战略共识;同时推进爱果乐2.0信息化升级，通过项目制沟通、跨部门共创workshop制定落地时间表，让清晰分工支撑高效协作，透明数据流驱动精准决策。

OA流程“去梗阻”行动一击穿“最后一公里”

痛点：审批链条冗长、节点冗余

针对OA流程繁琐与审批时效慢的痛点，财务中心Coen主导系统+制度双线提速:系统端开通自动验票;制度端实施审批权下放、财务总监固定48小时审结承诺、紧急审批绿色通道及填表指引标准化，让“流程的本质是服务而非管控”落到实处。

在刀刃向内中看见未来。这场思辨会不仅是解决方案的输出，更标志着组织进化范式的升级。

当行业陷入内卷红海，爱果乐选择以刀刃向内的勇气破局，双PM机制重塑协作基因，让责任落地有声；信息化平台贯通战略与执行，让资源精准流动；流程再造释放个体潜能，让创新不再负重前行。

任正非箴言回响：“变革最大的阻力不是技术，而是习惯。敢破敢立，方见高效真章!”这场思辨会已扣响发令枪，在破局与共生的道路上，爱果乐集团正以管理进化之姿奔赴未来。

责任编辑：kj005

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