近日，融通地产福建公司2025年职务职级晋升工作圆满收官。本次职务职级晋升工作严格遵循程序，规范地落实了个人申请、资格审查、专业评审、提报审批、公示及通知公告等全流程环节。

职务职级晋升工作是公司人力资源管理的关键环节，也是持续完善人才培养体系成果的重要体现。公司通过“制度筑基、平台赋能、服务护航”三大维度，结合精益管理要求，着力构建人才“选、育、用、管”全链条机制，逐步形成人才发展与业务增长相互促进的良性循环。

制度筑基：激发人才队伍“新动力”

公司持续推进人力资源管理体系化建设，已制定修订招聘、考勤、绩效等16项人力资源制度，构建覆盖人才管理全生命周期的制度体系。

2025年，公司在关键管理环节推出一系列提升举措：发布《绩效管理实施细则（修订）》，持续优化绩效考核体系，强化业务导向；印发《房屋消防手续取证激励方案》《资金收取奖惩方案》《自营项目租金收取奖惩方案》，将员工激励与重点任务完成情况紧密挂钩，有效激发队伍活力。

本次职务职级晋升工作创新引入“核心经验证明”环节和“双盲”评审机制。评审不仅关注员工的专业素养和岗位技能，更侧重考察其在核心业务、重点项目及专项任务中的实际表现；同时，充分听取业务部门和基层员工意见，引导员工“专注本职工作与个人成长，并主动支持公司整体发展”，促进跨部门协同，有力激发了员工干事创业的积极性，为公司整体目标达成提供坚实支撑。

平台赋能：打造能力提升“快车道”

公司着力构建以“周四内训”为主体的“1+1+3”员工教育培训体系，持续做深做实做优集中培训平台。通过优秀年轻干部选拔培养、中层及后备干部培训、“融誉生”培养计划、“三支队伍”专项培训等举措，为关键岗位储备接续力量。年均开展各类教育学习活动200余次，实现全员覆盖、分类赋能，助力组织经验沉淀与员工能力提升。

深化“流动”培养理念，通过融誉生轮岗墩苗、业务一线支援交流、人才借调等方式，累计落实人才交流30余人次。近年来，围绕业务需求组建跨部门项目团队，协调十余位员工深度参与8个项目建设等核心业务，积累实战经验。2025年，为助力公司年度经营目标达成，启动专项岗位交流计划，协调6名员工支援资产接收与资产运营工作，2名员工支援招商运营工作，搭建核心经验实践平台，并以精益管理思路优化人才配置，提升使用效率。

服务护航：营造干事创业“好生态”

公司秉持“发展依靠员工、成果惠及员工”的理念，通过成长支持与深化日常关怀，营造积极向上的组织氛围。

成长支持方面，组织职称评审3批次，2名骨干员工获评高级职称；开展技能认定2批次，13名一线员工取得技能证书；组织应急救护培训，27名员工取证；推行取证补贴政策，激励员工自主提升，15名员工获得专业技术资格。

日常关怀方面，建立常态化谈心谈话机制，覆盖入职关怀、培养发展、岗位交流、试用期转正等关键节点，及时了解团队动态，解决一线困难，营造温暖、进取的工作环境。

融通地产福建公司将紧扣2025年“人力资源强基规范年”目标，持续深化精益管理应用，推进学习型、服务型人力资源管理体系建设，助力员工明确发展坐标，为企业高质量发展提供坚实有力的人才支撑。

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责任编辑：kj005

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