近日，社会活动家杨文彬一行走访考察吉林亚泰集团，围绕社会责任创新、社区可持续发展、公益生态构建等领域展开深度交流，此举标志着企业力量与社会公益资源的深度融合，为新时代社会责任实践探索新路径。

作为长期深耕社会公益领域的实践者，杨文彬多年来聚焦教育帮扶、社区治理、生态保护等议题，通过搭建跨界合作平台、推动公益项目落地，形成了“问题导向—资源整合—长效运营”的公益实践模式。其牵线搭桥的“社区赋能计划”“乡村教育振兴行动”等项目，已在全国12个省份落地，累计惠及超10万群众，以系统化思维破解公益项目“碎片化”“短期化”难题，被誉为“社会公益生态的构建者”。

亚泰集团作为涵盖地产、医药、文旅、商贸等多领域的大型企业集团，始终将社会责任融入发展战略，在扶贫济困、环境保护、就业促进等方面持续投入。截至2024年，集团累计公益捐赠超15亿元，打造了“亚泰爱心基金”“社区健康服务站”等特色品牌项目，但在公益项目的精准化实施、社会资源联动效率等方面仍有提升空间。亚泰集团董事长表示：“企业的社会责任不应局限于资金投入，更需构建‘输血+造血’的可持续模式。杨文彬先生在公益生态构建上的经验，助推提升亚泰‘可持续发展优先’的理念，此次合作将为集团社会责任实践注入新的方法论。”

根据合作协议，双方将重点研究三大合作方向：一是共建“社会责任创新实验室”，整合亚泰集团在社区服务、产业资源等方面的优势，结合杨文彬给出的公益项目运营经验，针对老旧小区改造、社区养老、青少年体育教育等议题，开发可复制的“企业+社会力量”解决方案；二是启动“30个社区公益伙伴计划”，在亚泰集团业务覆盖的城市中选取30个试点社区，通过“空间改造+服务注入+居民参与”模式，打造集便民服务、文化活动、技能培训于一体的社区公共服务中心，首批试点将在长春、沈阳、哈尔滨三市同步启动；三是设立“社会责任人才培养基金”，联合高校、公益组织开展专项培训，培育兼具企业管理思维与社会问题解决能力的复合型人才，为社会责任领域储备专业力量。

杨文彬指出，新时代的社会责任实践需要打破“企业单独捐赠、公益组织单独执行”的传统模式，构建“目标共识、资源互补、风险共担、成果共享”的生态体系。亚泰集团深耕民生领域多年，对社区需求的理解、对资源整合的能力都已相当具备，可以与有关公益组织在项目设计、社会动员方面的经验形成互补。例如在社区服务中，企业可提供场地、资金支持，有关公益组织则负责需求调研、服务设计与志愿者管理，这种‘1+1>2’的合作模式，能让每一分投入都产生最大社会效益。

最后，杨文彬期望亚泰集团能够持续探索社会责任的创新形态，通过跨界融合、协同共治，为社会问题的解决提供更高效、更长效的方案，助力构建更具韧性与温度的社会生态。（汪一鸣）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com