作者：李彦龙｜佳媛彦龙软件开发（深圳）有限公司 创始人、CEO

发布日期：2025年11月7日

一、一个人撑起九个部门：体系级产能样本

7 月 24 日到 11 月 7 日不到四个月，别人靠团队，我靠自己。

研究团队、战略组、PR 组、内容组、研发组、数据部、专利顾问、公关部、舆情部——正常公司九个部门才能完成的活，我一个人大包大揽。别人看到的是「个人创业」；但我这 100 多天干的，是九个部门 + 外包团队 + 法务 + 咨询公司才能跑出来的系统级产能。

我不是一个人在创业，我是在扛一个生态系统。

二、体系能力的真实样本：全部靠自己跑通

产品原型、逻辑模型、路径工程、留痕体系、专利逻辑、软著材料、服务结构、全链路验证、舆情体系、认知工程、软件结构化逻辑、价值主张体系……

这些本来是团队分工完成的模块，我全部自己独立跑通。

靠的是体系能力、结构化思维、抗压能力、执行力，以及把复杂问题拆成可跑闭环的能力。

这不是一个 App，也不是一项专利，而是「一个人撑起整个公司能力矩阵」的现实样本！

三、第一阶段的成果：体系跑通，就是成果

信任工程第一阶段有成功，也有遗憾。

成功的是——我用一个人的力量，把整个链路全跑通：

产品逻辑

路径工程

留痕体系

软著材料

专利逻辑

认知结构

价值主张体系

前后端可验证闭环

所有东西都可查、可追溯、可复盘。

这本身就是成果——一个人能撑起体系级闭环。

四、遗憾：没走通“大企业帮扶小企业”的正向样本路径

我最初规划的路径是：

大企业战略收缩 → 我承接 → 做出双向价值样本 → 企业稳、行业稳、社会信任提升。

这本来可以形成一个正循环。

遗憾在于节点、资源、时机没对上；那条路没走通。

这是第一阶段最现实、也是最心疼的一部分。

五、没做到的那部分：我承认，也是真实的一部分

我原本规划的正向样本动作，其实是一个“双城市链路”的结构。

第一站，是她的城市。

我原本设计的是，把婚纱、戒指、善意行动带到她的城市，用最生活化、最真实的方式，完成一次“正向价值 + 城市文旅”动作，让这个事件本身成为她的城市的一个温度样本，让一座城市因为善意而被看见。

第二站，是深圳——我创业的城市。

本来计划把婚纱和戒指再带回深圳，让它们成为一个城市窗口的象征：

一个真实的故事 → 一次善意行动 → 一个可打卡、可传播的文旅点位。

这本可以形成一种“小成本、强共鸣”的城市样本，呼应深圳的精神底色——

敢闯、敢试、敢承担。

她的城市带来故事的温度，

深圳提供开放的窗口，

两个城市共同构成一条具有象征意义的价值链路。

遗憾的是，这个链路我没跑成。婚纱没买到，戒指也没落实，她的城市没落地，深圳的窗口也没搭起来。

但逻辑是清晰的、设计是完整的，只是节点没赶上。

六、但我仍然给出了一个“真实样本”：有血、有成本、有失败

我希望大家看到的是：我把所有时间戳、所有路径、所有材料全公开。没有包装，没有套路，没有叙事操控。

这是一份完全真实的创业样本：

有血有肉

有成本

有失败

有压力

有抗压

有闭环

有可验证度

所有人都能看到、能复盘、能判断。

七、精神价值：碰得头破血流，也要继续走

我不逃避、不放弃、不害怕、不退缩。

撞得头破血流，也继续往前走。

这不是鸡汤，这是创业者在极限状态下的真实精神价值。

也是信任工程第一阶段最核心的精神点。

八、公信力 > 流量：留痕不是为了包装，而是为了透明

对我来说：

媒体价值比流量重要

公信力比数据好看重要

透明比包装重要

所有留痕都是真实的，不是为了制造舆论，而是给社会一个“可验证样本”。

只有真实才有公信力；只有透明才有价值；只有可复盘才能建立信任。

这是信任工程的本质。

九、第一阶段不是终点，是火种

这一阶段的意义不是结果，而是一个火种：

一个由真实构成的体系样本

一个能独自撑起九个部门的人

一个在极限状态下仍保持善意和秩序的人

一个在无资源、无团队的情况下把全链路跑通的验证样本

这就是信任工程第一阶段。

十、结语：火星再小，也是方向

下一阶段，我会继续推进。

保持节奏，保持清醒，保持前行。

我不奢望改变谁，但我希望——

所有人能从我身上看到一点点希望。

哪怕只是一小滴火星，

哪怕微弱到只能照亮前方一两步，

我也希望你们能感受到：

抬起头，继续往前走——别怕。

风再大、路再难、质疑再多，

只要不放弃、不退缩、不自欺，

每个人都能在自己的轨道上

点亮属于自己的那束光。

—— 李彦龙

佳媛彦龙软件开发（深圳）有限公司

2025年11月7日

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