2025年，面对煤炭市场震荡下行压力，陕煤澄合百良公司践行集团“四种经营理念”，紧扣矿业公司“十个提升”要求，以降本增效为核心，超额完成各项经营指标。

理念引领锚定目标，将“四种经营理念”融入经营各环节，制定详细管控方案，分解成本、利润等指标至部室、区队、班组，建立“目标倒逼、责任倒追、考核倒查”机制，将经营指标与绩效薪酬挂钩，形成“人人算成本、事事讲效益”的良好氛围。

成本管控成效显著，建立全流程成本管控体系，从采购、消耗、运维等环节严控支出，较计划减少32.15元/吨。推行“阳光采购”“比价采购”，制定物资消耗定额，加强设备维保，建立成本动态监控机制，确保成本可控。

修旧利废激发活力，落实“三个到位，两个确保”要求，加大修旧利废力度。1-11月重复利用修复π梁286根、单体支柱1396根，利用修复W钢带1145块，报废U型棚加工铁柱鞋600块等，累计节约材料费约279.9万元，实现有形与无形效益双赢。

煤质管控增收创效，坚守“宁损量、不损质”理念，坚持分采分装分运，从源头抓好煤质管控，煤质综合热值达4319大卡，为公司稳健发展注入强劲动能。（陕煤澄合百良公司：王奔）

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